Блестящие Бизнес Идеи

Клуб Пингвинов

2007-09-28T20:56:00.000+05:00

В реальном мире у них нет крыльев, но в виртуальном пингвины умеют летать, а именно на созданном по заказу Walt Disney Co. портале Club Penguin(клуб пингвинов), стоившему компании 350 миллионов долларов.

Онлайн клуб позволяет участникам принимать обличие пингвинов, которые ходят вразвалочку и общаются в таких местах, как горнолыжный курорт, иглу (эскимосская хижина из затвердевшего снега) и кофейня. Сделка, анонсированная вчера(05.08.2007), оказалась огромной удачей для трех основателей, и подчеркнула растущие аппетиты на социальные сайты, комьюнити которых составляют дети 10-12 лет.

Club Penguin был основан в октябре 2005 года, сейчас у него около 700 000 подписчиков, которые платят 5,95 долларов в месяц или 57,95 в год. Компания не разглашает сведения о своих доходах, но Lane Merrifield, одна из основателей, заявила, что она была разработана для того чтобы быть самоподдерживающейся и доходной.

Основанный Lane Merrifield, Dave Krysko and Lance Priebe, сайт ориентирован на молодежь от 6 до 14, и является зоной свободной от рекламы. Его основная особенность это аватары-пингвины, через которые пользователи общаются друг с другом, играют в игры на деньги, которыми они украшают свои жилища.

У всех основателей есть свои дети, они стремились создать виртуальную площадку для игр, которая бы сочетала в себе развлеченье и креатив.

Фото Jeff Bassett/CP.

11,5 Миллионов На Продаже Лампочек

2007-08-11T12:46:00.000+05:00

DMNews:

Когда на телеканале NBC промелькнул заголовок “The Scotch Boutique” [Бутик Скотчей], о специальном магазине, который продает только липкие ленты, это была всего лишь шутка. Но корифеи электронной коммерции посмеялись в последнюю очередь.

“Интернет перевернул все с ног на голову”, рассказывает Doug Nielsen, президент NetShops.com. “Я считаю поразительным тот факт, что компания может заработать 11,5 миллионов долларов на продаже электрических лампочек онлайн. Что же такого есть у Интернета, чтобы повысить нишевые продажи? Тот факт, что вы можете работать 24 часа в сутки, причем работать для всей планеты, меняет все.”

NetShops.com владеет 150-ю онлайн магазинами, включая dartboards.com [дартс], benches.com [скамьи], jewelryboxes.com [коробочки для драгоценностей], hammocks.com [гамаки], barstools.com [барные стулья] и porchswings.com. В магазинах NetShops можно найти описание продукции и особенности продаваемых вещей, направленные на нишевые рынки.

“Мы постоянно ищем новые рынки”, заявляет Mr. Lerner. “Наши планы – найти новые нишевые продукты, бренды и рынки, динамично развиваться, и продолжать расти, поглощая другие компании.”

Фото MSDesigns.

Аллергия На Еду В Поездке

2007-08-05T18:44:00.000+05:00

Unusual Business Ideas That Work:

Путешественникам с аллергией на пищу или имеющим другие диетические ограничения, приходится не сладко во время посещения другой страны. Так было, пока не появился Canadian Allergy Translation Cards.

Компания выдает распечатки, размерами с кредитную карту, на которых находится информация о диетических проблемах клиента – более 175 аллергий на еду и 11 специальных диет, которые могут быть переведены на 22 языка.

Чтобы получить такую карточку, клиенту нужно просто зарегистрироваться на сайте “Allergy Translation’s” и ввести информацию о своей редкой чувствительности к пище.

Так же можно выбрать из длинного списка аллергий, включая орехи и семена, ракообразные, сою и ягоды. Плюс информации о диете, например безглютеновая, вегетарианская, кошерная или диета с низким содержанием жиров.

После выбора языка страны назначения, информация автоматически переводится, чтобы персонал ресторанов, бакалей или закусочных, без проблем понимали специфичность ситуации. За 8 долларов клиент может распечатать сколько угодно таких карточек.

Фото Allergy Translation.

5 Блестящих Способов Финансирования Стартапа

2007-06-21T20:28:00.000+05:00

FSB Magazine:

Самоотдача. Самоотдача означает использование во благо бизнеса всех ресурсов, которыми вы располагаете.
Друзья и семья. Предприниматели также занимают деньги у родственников, коллег и других, хорошо знакомых, людей.
Гранты. Технические бизнесы и стартапы, основанные женщинами и несовершеннолетними детьми могут претендовать на специальные гранты правительства.
Инвесторы. Обычно находятся состоятельные люди, которые готовы вложить свои деньги в ваш стартап, чтобы самим получить прибыль. В отличие от друзей, семьи и соседей, инвесторы тщательно выбирают более удачные стартапы.
Клиенты и поставщики. Клиенты могут дать вам денег, в обмен на специальные условия продажи. Поставщики, иногда помогают советом и делом, если им с вами нравится работать.

Фото MSDesigns.

Будьте Здоровым Бизнесменом

2007-06-04T19:26:00.000+05:00

Многие бизнесмены постоянно игнорируют симптомы надвигающегося заболевания – тем более, когда ваш бизнес тоже неважно себя чувствует.

Если вы заняты настолько, что не помните, когда в последний раз открывали книгу, ужинали у себя дома или бесцельно валялись всю ночь перед телевизором, значит здоровье – это последняя вещь, о которой вы заботитесь.

Но ваши вредные привычки влияют не только на ваше здоровье, но и на ваш бизнес.

Недостаток сна и упражнений, нездоровая пища и стрессы очень сказываются на качестве вашей работы. Ваш бизнес успешен настолько, насколько вы здоровы.

“Я не могу работать максимально продуктивно, если мое тело не здорово”, говорит Джонатан Филдс, бизнесмен, основавший “New York City-based Sonic Yoga” и которого в 2001 году стресс довел до операции, в то время, когда он работал юристом.

Вот несколько вещей, которые помогут оздоровить ваш бизнес:

Заботьтесь о здоровье подчиненных. Некоторые компании даже проводят своеобразные конкурсы здоровья, где победители получают призы и денежные вознаграждения.

Обеспечьте здоровые закуски. Даже если в вашем офисе стоят автоматы с едой, пусть они продают полезную пищу.

Сами будьте в форме. Для ваших сотрудников вы пример. И не только в плане работы, но и здорового образа жизни.

Снимайте стресс. Даже если у вас есть всего несколько минут в день, позанимайтесь чем-нибудь очень вам интересным, что не имеет отношения к работе.

Фото MSDesigns.

Перепечатано с http://vladimirov.name

Покрасьте Кошку!

2007-05-03T21:25:00.000+05:00

Бизнес, рассчитанный на владельцев домашних животных или их злейших врагов :-) . По некоторым данным покраска одной кошки стоит 15 000 долларов и должна повторяться каждые 3 месяца!

P.S. Как Оскар Помог Неизвестному Дизайнеру

Как Оскар Помог Неизвестному Дизайнеру

2007-04-30T17:23:00.000+05:00

История Лорен Мерклин (Lauren Merkin)

Перевод Pablo Escabar

http://www.laurenmerkin.com/

Это была пятница, за два дня до Оскара. Лорен Мерклин (Lauren Merkin), малоизвестный дизайнер дамских сумочек из Нью-Йорка сидела в своем номере и надеялась, что 31 000 долларов, которые она вложила в производство коллекции из 65-ти сумочек “Red Carpet” для величайшего голливудского вечера, все-таки окупятся.

Ее мечта: чтобы какая-нибудь звезда, или стилист ворвались в комнату и выбрали одну из сумочек, чтобы взять на вручение премии.

Одобрение со стороны известного человека это маркетинговый ход для любого бизнеса, но маленький магазинчик, как у госпожи Мерклин, мог бы сразу попасть в высшую лигу, если звезда сфотографируется с ее продукцией. И даже во время безумной оскаровской недели, толпы надеющихся – от владельцев небольших магазинчиков до дизайнеров – давят друг друга, в надежде всучить звездам одно из своих творений.

Этот бизнес стоит денег: из 31 000 долларов, что потратила госпожа Меркин, 13 500 ушли на то, чтобы ее сумочки появились в “бесплатной” комнате подарков для звезд, за день до Оскара. Еще 9 000 долларов были потрачены на производство зажимных устройств “Red Carpet” – она решила сделать специальную линию уникальных сумочек только для одного события. На дорогу и отель ушло 3 500, и еще 5 000 долларов на дорогу публицисту.

Даже если знаменитость или ее стилист возьмут одну из ее сумочек, нет гарантии, что они пойдут с ней на уикенд Оскара. И даже если это произойдет, они могут небрежно нести ее за спиной или вообще отдадут ассистенту, в тот момент, когда их будут фотографировать.

Госпожа Меркин знала об этих рисках. “Если их сфотографируют с вашей вещью, она в момент станет известной торговой маркой”, говорила она до церемонии награждения. А если нет? “Я стараюсь не думать об этом”

Итоги церемонии: три большие знаменитости сфотографировались с ее сумками, и еще 30 звезд взяли бесплатные сумочки в комнате подарков.

Госпожа Меркин не планировала продавать оставшиеся сумки “Red Carpet”, хотя в розницу их цена была бы от 1 000 до 6 000 долларов. Вместо этого она планирует использовать их, как маркетинговый ход, заманивая оптовиков приобрести ее новую коллекцию.

Следующий шаг – использовать достижения Оскара для создания настоящего бизнеса. Госпожа Меркин будет использовать фото звезд, чтобы привлечь новых оптовиков. Также она размесит эти снимки на своем сайте.

“Вложение таких средств, на первый взгляд, кажется необоснованным”, говорит она. Но, судя по проведенному опыту, “Я окупила все расходы с лихвой!”.

P.S. Адвокат Объявил Войну Термитам

Адвокат Объявил Войну Термитам

2007-04-10T20:09:00.000+05:00

История Пита Кардилло (Pete Cardillo)

Перевод Pablo Escabar

http://www.cardillolaw.com

Адвокат Пит Кардилло (Pete Cardillo) до сих пор помнит ужас, который он испытал однажды ночью в доме, разъедаемом термитами изнутри. “Они проедали несущие конструкции и двигались прямо ко мне”, говорит он. Слава богу, это был всего лишь ночной кошмар. Но подобные сценарии, с недавнего времени стали частью жизни Кардилло (Cardillo).

Шестнадцать месяцев назад, 48-ми летний Кардилло (Cardillo), бросил свою работу по защите обвиняемых и создал бизнес по защите владельцев домов от термитов.

Сейчас он очень занят – термиты являются причиной ущерба в 2 миллиарда долларов ежегодно только в США, и эта цифра постоянно растет. Это происходит от части из-за роста популяции особо агрессивных термитов.

После 22 лет адвокатуры, Кардилло (Cardillo) в 1996 году начал свою “термитную одиссею”. Сейчас у него 25 судебных тяжб в работе – большинство из них – мультимиллионные процессы от лица застройщиков и ассоциаций кондоминиумов.

По одному делу, компанию “Orkin” обвиняют в заведомо ложной рекламе, гарантирующей предотвратить и остановить вторжения термитов.
По другому делу, эта же компания обвиняется в фальсификации и вымогательстве. В случае проигрыша “Orkin” лишится 60 миллионов долларов.

Защита “Orkin” строится на том, что “менее 1%” их клиентов остаются недовольны. Из них 98% случаев решаются полюбовно, не доводя дело до суда.

Так же Кардилло (Cardillo) бросает вызов страховым компаниям, за то, что они не выплачивают всю сумму ущерба, причиненного насекомыми.

В основном Кардилло (Cardillo) берет 400 долларов в час, но чаще всего он работает за 50% от взыскиваемой суммы. Его ниша бизнеса довольно затратная. Энтомолог (который делает экспертное заключение и доказывает наличие термитов) обходится ему в 13 000 долларов в год. Он платит $35 000 инженеру-проектировщику строительных конструкций, который помогает “доказать состояние обвала” и подсчитывает затраты на восстановление. Дальше идет счет на 36 000 долларов от подрядчика, который делает дыры в зданиях, чтобы можно было лучше изучить состояние дома.

Пока большинство тяжб проходит во Флориде, но Кардилло (Cardillo) думает о территориальном расширении бизнеса. Он всерьез взялся за истребление этой чумы с железными челюстями.

“Когда вы поймете, насколько злыми и мощными являются термиты”, говорит он, ”вы будете бояться их больше, чем ягуаров”

P.S. Как Превратить Трагедию В 10 Миллионов Долларов

Как Превратить Трагедию В 10 Миллионов Долларов

2007-04-09T16:40:00.000+05:00

История Амелии Антонетти (Amelia Antonetti)

Перевод Pablo Escabar

http://www.soapworks.com

Амелия Антонетти (Amelia Antonetti) искала лекарство для сына, а нашла Блестящую Бизнес Идею. После рождения Дэвида, родители не успели порадоваться, как к ним пришел ужас – новорожденный все время плакал от боли. Не понимая, что с ребенком, она с мужем обращались ко многим специалистам и врачам, но все было бесполезно. Никто не смог определить, что с Дэвидом и в чем причина боли.

Но ее дух был непоколебим, и она решила записывать все, что происходит рядом с ребенком, для выяснения причин его расстройств. В итоге она заметила, что самые плохие дни Дэвида выпадали на вторники – дни, когда она прибиралась дома.

Осторожные исследования привели ее к причине страданий сына – это были хлор и аммиак от средств для уборки. Синтетические ингредиенты в чистящих средствах вызывали у Дэвида дискомфорт и боль. Амелия (Amelia) тут же выбросила все чистящие средства и со временем Дэвид совсем перестал плакать.

Затем она начала поиск средств к производству товаров для уборки помещений, без содержания синтетических ингредиентов. Так родился ее бизнес по производству мыла, “Soapworks”, который сегодня приносит ей 10 миллионов долларов. Компания Амелии (Amelia) за 3 года жизни значительно расширила линию продукции.

Вот, что по этому поводу говорит сама Амелия (Amelia):

“Я никогда не стремилась к такого рода бизнесу. Я просто делилась товарами с друзьями и родственниками, а они меня уговаривали основать компанию.

Когда я дала рекламу в местную газету, то увидела, какое количество семей находятся в такой же ситуации, и нуждается в моей продукции.

Я основала бизнес по производству мыла в 1993 году, сначала на своей кухне, а потом переехала в гараж.

Сначала я давала мыло докторам, приносила на родительские собрания и т.д. По сути, это был “word of mouth”.

Клиенты были очень довольны моим товаром, но супермаркеты и магазины были в начале очень скептически настроены.

Но, к счастью, мне все удалось.”

P.S. $25 Миллионов За 5 Лет

Женщина, Вылечившаяся От Рака, Основала Свой Бизнес

Сломал Руку – Заработал 2 Миллиона Долларов

$25 Миллионов За 5 Лет

2007-04-08T13:55:00.000+05:00

История Джулии Айгнер-Кларк (Julie Aigner-Clark)

Перевод Pablo Escabar

http://www.babyeinstein.com

Большинство Блестящих Идей рождается из потребностей. Компания “Baby Einstein” появилась после того, как Джулия Айгнер-Кларк (Julie Aigner-Clark) озадачилась обучением своей маленькой дочери. В 1995 году, бывшая учительница и нынешняя мама, прочитала последние исследования на тему детских способностей усвоения информации. Не найдя в магазинах ничего из того, что было описано в исследовании и что оказалось бы развивающим, обучающим и не скучным, Айгнер-Кларк (Aigner-Clark) решила сделать это сама. Ее первое видео, “Baby Einstein”, с мамами, разговаривающими на разных языках, было очень занимательно.

“Мне нужно было что-то не только развлекающее, но побуждающее и привлекающее, демонстрирующее моей дочери прекрасные вещи”, говорит Айгнер-Кларк (Aigner-Clark).

Как мама, он знала, что ее продукт был очень хорош, но “никто мне не перезванивал”, говорит она.

Два года спустя, Айгнер-Кларк (Aigner-Clark), наконец-то улыбнулась фортуна: Она пошла на Американскую Интернациональную Выставку Игрушек в Нью-Йорке, чтобы показать свой товар оптовикам. Найти их было не легко, и когда он все-таки увидела их, “Я подбежала к ним и сказала ‘Вам очень понравится эта кассета! Вам просто необходимо ее посмотреть! Это идеальный товар для вас!’ ”. Айгнер-Кларк (Aigner-Clark) оказалась права, “Baby Einstein” скоро стала самой продаваемой кассетой. Ее начальные инвестиции составили 5 000 долларов.

Сейчас она работает над другими своими книгами и кассетами – “Baby Bach”, “Baby Mozart”, “Baby Shakespeare” and “Baby Van Gogh”.

В 1999 году она заработала 4 000 000 долларов, 10 миллионов в 2000 и 25 000 000 долларов в 2001.

Секрет успеха компании, по мнению Айгнер-Кларк (Aigner-Clark): “хорошая концепция и идеальная стратегия брендиинга”.

В 2002 году компания была продана за 25 миллионов долларов, и сейчас Айгнер-Кларк (Aigner-Clark) в поисках новой Блестящей Бизнес Идеи.

P.S. Блог в обмен на миллион рублей

Блог в обмен на миллион рублей

2007-04-07T12:48:00.000+05:00

История Счастливого Блоггера

http://blognamillion.blogspot.com/

Успешный эксперимент по кибер обмену вещей Кайла Макдональда решил повторить наш соотечественник. И процесс уже начался - совершен первый обмен! Ссылка с блога обменяна "на самый нужный инструмент для любого блоггера - BlogJet." И теперь, соответственно открыто предложение об обмене этой программы на что-нибудь другое.

Пожелаем удачи Счастливому Блоггеру, и будем следить за судьбой его замечательного проекта.

P.S. Богатейте, занимаясь тем, что другие не хотят делать

Богатейте, занимаясь тем, что другие не хотят делать

2007-04-06T08:02:00.000+05:00

История Роя Прима (www.relfe.com)

Перевод Pablo Escabar

Если вы хотите найти Блестящую Идею для зарабатывания денег, подумайте над тем, что я называю “источник отвращения”.

Использование этого принципа – один из самых быстрых путей к богатству. И это правда.

Усвойте его, и вы никогда не будете бедны.

По сути, если все будут им пользоваться, то такое понятие, как безработица, забудется навсегда.

Итак, в чем же заключается принцип “источника отвращения”? Я рад, что вы спросили. Элементарно – просто нужно делать то, что другие люди находят омерзительным, раздражающим и отвратительным.

Какой-то миллиардер сказал: “Самый быстрый путь к успеху – делать то, что другие делать не хотят”. Не смейтесь, на самом деле многие люди с радостью заплатят вам за работу, которой они ОЧЕНЬ не хотят заниматься. А вы сами-то как?

Например, если по вашему ресторану в обеденное время бегают крысы, вы наймете человека, чтобы их убить? Конечно, наймете!

Но люди находят омерзительными не только крыс, подобных вещей тысячи. Ключевой момент состоит в выборе того, что отвратительно людям, но не вам, особенно если вы хотите на этом разбогатеть.

Например, возьмите человека из Флориды, который зарабатывает $100 000 в год, подбирая собачьи какашки в парках. Одинокая мать зарабатывает $5 000 в неделю, занимаясь чисткой уборных. Семейная пара зарабатывает $2 000 в неделю, купая собак на дому у клиентов.

И этот список ограничивается только вашей фантазией. Вы очень удивитесь, когда узнаете, сколько люди готовы заплатить, лишь бы сбагрить на вас ненавистные обязанности. Используйте это отношение, чтобы зарабатывать деньги!

Прямо сейчас вы можете занять небольшую нишу на рынке, которая будет приносить вам баснословные доходы, очень быстро и с минимальным риском. С точки зрения бизнес логики, что может быть лучше?

Тысячи людей с вашей округи будут счастливы заплатить вам за оказанную помощь. Они спят и видят, когда вы предложите им свои услуги.

Если у вас уже есть свое дело, вы можете использовать принцип “источника отвращения”, в качестве преимущества перед конкурентами. Просто делайте то, что ваши конкуренты не могут, не хотят, или им противно этим заниматься. Поверьте, вашим клиентам это понравится!

P.S. Блестящий Товар Из Гондураса

Блестящий Товар Из Гондураса

2007-04-05T07:59:00.000+05:00

История Дениса Симиони (Denis Simioni)

Перевод Pablo Escabar

http://www.ojonhaircare.com/

Тридцативосьмилетний Денис Симиони (Denis Simioni) 15-ый год руководил рекламной компанией, в своем родном городе Оаквил штат Онтарио (Oakville, Ont), когда впервые столкнулся с субстанцией “оджон” (ojon). Через 7 лет это коротенькое слово перевернуло его жизнь, и жизни тысяч людей, которые были связаны с поставкой оджонового масла для его компании по производству товаров для ухода за волосами. Симиони (Simioni), чья компания располагает 32-мя сотрудниками и в прошлом году заработавшая 40 миллионов долларов, заявляет, что управление сотрудниками, разбросанными по всему свету это также прибыльно, как и утомительно.

Вот его история:

Как вы пришли от дизайна рекламы к товарам для волос?

Мое рекламное агентство специализировалось на индустрии красоты, таким образом, я прекрасно усвоил правила запуска нового бренда. Однажды моя жена прошла мимо меня в ванную, с маленьким кувшином, который был наполнен чем-то, выглядящим, как арахисовое масло. Это было золотое дно. Она звонила свой бабушке, жившей в городе Тегусигальпа, Гондурас, которая присылала нам натуральные народные лекарства. Бабушка Сильваны сказала нам, что это было оджоновое масло, которое она покупает у индийцев. Волосы Сильваны были очень ломкие и сильно страдали от плавания, и после окраски, тогда она стала пользоваться этим средством – разница была поразительной!

И тогда вы решили узнать, что же это было за средство?

В том году мы решили ехать в отпуск не в Диснейленд, а в Гондурас, таким образом, я смог встретиться с этими индийцами. Я нашел людей, согласившихся проводить меня до племени Тавира, что переводится как “люди с прекрасными волосами”. Название племени было лучшей рекомендацией. Мы пошли в джунгли и сплавлялись по реке на каноэ в течение пяти с половиной часов. Вдруг мы начали встречать людей, которые не носили головных уборов. Все остальные их носили, чтобы уберечь волосы от палящего солнца, но племя Тавиро знало секрет оджона. Я встретился с ними, ознакомился с процессом, который они практиковали веками, по сбору орехов с оджоновых деревьев и производства масла их них. Местные женщины распустили волосы и показали мне, какие они здоровые и прекрасные.

Вы сразу поняли, что в состоянии коммерциализировать этот продукт?

Да. Несколько лет я потратил на лицензирование этого продукта и разработку формулы, совместно с итальянскими компаниями по производству косметики для кожи, с которыми я был знаком по агентству. У них не было опыта работы с косметикой для волос, но у них были лаборатории и опыт работы с натуральными ингредиентами. Мы заключили с ними сделку и финансировали новую компанию из собственных средств.

Люди когда-нибудь обвиняли вас в эксплуатации племени Тавиро?

Да, мы постоянно с этим сталкиваемся. Поэтому мы вынуждены работать через некоммерческую организацию, президентом которой является человек из племени Тавиро. По причине того, что мы покупаем у них так много продукции, по цене, превышающей на 230% ту, которую они просили раньше, мы обеспечиваем работой более 1 000 Тавиро из 30-ти деревень в Гондурасе, Никарагуа и Панамы. Так же мы помогаем им с инструментами, обеспечиваем стипендии и образование. И теперь они приобретают земли и строят новые деревни со школами и больницами, таким образом, их дети стали жить лучше.

Насколько ваша компания изменила их жизнь?

Они по-прежнему остаются очень бедными. Но они поддерживают себя фермерством и ловлей лобстеров, а это очень опасное занятие. Дети вынуждены нырять за лобстерами, вместо того, чтобы ходить в школу. Сейчас каждый из них может зарабатывать около 300 долларов в год, производя оджоновое масло (раньше они на этом зарабатывали около 67 долларов), многие так и делают. Я ищу возможность построить для них школы, вместе с правительством, и обеспечить их преподавателями и учебниками.

Но вы бы могли собирать оджновые орехи и делать масло, используя современные технологии, минуя аборигенов-производителей. Почему бы так не поступить?

Я влюбился в это племя. У них нет абсолютно ничего, но проживите у них неделю и вы увидите, что они всегда улыбчивы, спокойны и миролюбивы. У них нет телефонов и передвижения там намного медленнее. Но они верят в то, что меня прислал бог им на помощь. Их радость доставляет мне огромное удовольствие.

P.S. Как Организовать Успешный Онлайн Бизнес По Переводам

Как Организовать Успешный Онлайн Бизнес По Переводам

2007-04-04T11:59:00.000+05:00

История Юрги Зилинскиной (Jurga Zilinskiene)

http://www.todaytranslations.com/

Юрга Зилинскина (Jurga Zilinskiene) с самого детства мечтала быть предпринимателем. Первая Блестящая Идея пришла в голову Юрге (Jurga), когда ей было 6 лет, после того, как она нашла на чердаке старые пакетики с семенами.

Факт, что ей за 5 лет проживания в маленьком латвийском городку удалось создать “Today Translations”, руководя более 1 500 лингвистами, разбросанными по всему свету, делает ее историю очень интересной.

“Там были семена свеклы, лука и 10 или 15 других”, объясняет она. “Они были очень старые. Я принесла их в магазин и стала продавать. И ко мне выстроилась очередь. Я объясняла это тем, что мои цены были очень низкие.”

Молодой Юрге (Jurga) не очень-то нравилась идея семенной империи, и в 10 лет она начала заниматься бизнесом по разведению домашних животных, с небольшой помощью своих собственных питомцев. Так же она покупала сладости и продавала их своим одноклассникам.

В возрасте 16 лет она начала зарабатывать серьезные деньги, импортируя одежду из Арабских Эмиратов. Уже через год, она открыла свой небольшой супермаркет. Несмотря на свою дикую занятость, она нашла время выйти замуж, но отношения быстро разладились, и в 19 лет она поехала в Англию, чтобы изучать юриспруденцию.

“Через некоторое время я поняла, что не хочу быть адвокатом, но мне нравилось изучать законы”, говорит она. “Это очень помогало мне в бизнесе.”

“Today Translations” была основана в августе 2001 года. За очень небольшой отрезок времени компания привлекла более 200 клиентов, а Юрга (Jurga) отвечала за огромную команду лингвистов, которые переводили и толковали документы на более чем 160 языках.

Юрга (Jurga) ставила высокую планку для компании – она планировала удваивать прибыль каждый год. В прошлом году доход компании составил 900 000 долларов.

Еще один примечательный факт – при основании дела Юрга (Jurga) не заняла ни копейки на его продвижение.

“Все инвестиции, сделанные мной, были постепенны”, объясняет она. “В общем, это было около 20 000 долларов. Это были мои собственные деньги – я их откладывала с доходов прошлых лет.”

“Я никогда не брала кредиты в банках. Мне не нравятся кредиты, и пусть люди считают меня старомодной.”

Используя свое природное чутье, Юрга (Jurga) поняла, что есть необходимость создания бизнеса по переводу текстов и документов, который бы предоставлял персональный сервис клиентам.

“Я и сама работала переводчиком, в основном переводила с Русского, но в ту пору мне было очень сложно планировать свое время.”

“Также я видела реальную возможность создания компании, предоставляющей лучший, более персонифицированный сервис, чем уже существующие.”

“Тогда было идеальное время, чтобы строить карьеру лингвиста. Британские войска в Ираке испытывали острую необходимость в переводчиках. Они даже были вынуждены привлекать студентов, изучающих арабский язык.”, говорит она.

В следующем примере ее стремления к успеху, Юрга (Jurga) научилась разрабатывать свои собственные компьютерные программы, после того как отчаялась найти программиста, соответствующего ее запросам.

“Сначала я обратилась к специалистам”, объясняет она. “Я проконсультировалась с 10-ю компаниями, но после того, как не смогла найти походящую, я решила все сделать сама.”

“Итак, я наняла репетитора и принялась изучать Visual Basic. И, в конце концов, я разработала такую программу, которую хотела получить.”

Не правда ли ОЧЕНЬ целеустремленная дама?

P.S. Карточки Для Болельщиков За 350 000 Долларов В Год

Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 5

2007-04-03T12:19:00.000+05:00

продолжение...

P.S. Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 4

Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 4

2007-04-02T12:17:00.000+05:00

продолжение...

P.S. Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 3

Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 3

2007-04-01T12:16:00.000+05:00

продолжение...

P.S. Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 2

Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 2

2007-03-31T12:13:00.000+05:00

продолжение...

P.S. Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 1

Уникальные работы из листа А4 БЕЗ РАЗРЫВА. Часть 1

2007-03-30T12:08:00.000+05:00

К сожалению, автор данных работ не известен. Все эти произведения искусства выполнены из бумаги и клея. Уверен, что при грамотной организации процесса, на этом можно было бы заработать кучу денег.

P.S. Как Заработать Миллионы На Счастливых Отдыхающих Детях

Как Заработать Миллионы На Счастливых Отдыхающих Детях

2007-03-29T12:02:00.000+05:00

История Ари Ацкермана (Ari Ackerman)

Перевод Pablo Escabar

http://www.bunk1.com/

На создание “Bunk1.com” Ари Ацкермана (Ari Ackerman) вдохновили счастливые воспоминания детства о времени, проведенном в летних лагерях. Вообще-то он составил бизнес-план для компании по обучению MBA, но потом передумал.

Первоначально, он задумал создать веб сервис для родителей, чтобы они могли наблюдать за своими детьми по фотографиям, которые вожатые выкладывают на сайт. Затем Ацкерман (Ackerman) добавил еще одну опцию – электронную почту, чтобы родители могли общаться со своими чадами. Следующим этапом была база данных летних лагерей, позволяющая родителям выбрать подходящий.

По словам Ацкермана (Ackerman), сначала директоров лагерей было трудно убедить сотрудничать. Но тут ему помогли воспоминания об отдыхе, из его детства – он прекрасно знал рынок. Он понимал, что родители с радостью заплатят ему за общение с детьми – и он оказался абсолютно прав. Первые лагери, с которыми он начал сотрудничать тут же оценили его сервис – количество звонков от родителей, типа “Чем занимается мой ребенок?”, значительно уменьшилось, потому что у мам и пап появились веские доказательства того, что их дети живы и здоровы.

Слух о сервисе разнесся мгновенно, и теперь в базе “Bunk1.com” более 2 000 лагерей, расположенных по всей стране. Директора лагерей тоже покупают услуги сервиса, и за дополнительную плату предоставляют родителям опцию – “Где мой ребенок?”.

Ожидаемая прибыль в прошлом году превысила 3 000 000 долларов. И Ацкерман (Ackerman) не собирается на этом останавливаться – он во всю занят своим вторым сервисом – “CampAlumni.com” (с помощью которого можно найти своих друзей по отдыху в летнем лагере).

P.S. Как Заработать На Духе Студенчества?

Как Заработать На Духе Студенчества

2007-03-28T12:01:00.000+05:00

История Линды Макмахан Ганнинг (Linda McMahan Gunning)

Перевод Pablo Escabar

http://www.bagalogos.com/

Линда Макмахан Ганнинг (Linda McMahan Gunning) была осыпана комплиментами в Университете Техаса, по поводу своей сумочки, на которой была символика университета. Сумка, с которой она ходила по магазинам тоже привлекала себе немало внимания.

Поскольку она была юристом, Линда (Linda) вскоре поняла, что если бы ей удалось получить лицензию на украшение своих сумочек логотипами университета, на них был бы неплохой спрос. И она решила поработать в этом направлении.

“Они сказали – ‘Если вы сможете, то это была бы Блестящая Идея! Мы совсем не против’”, вспоминает 55-ти летняя Линда (Linda). С этими ободряющими пожеланиями, она обратилась за помощью к своей невестке и моднице, 36-ти летней Сью Крафт Макмахан (Sue Craft McMahan).

Главной трудностью стало не лицензионные соглашения, а поиск производителя и изучение потребностей женщин. Они ориентировались не только на девушек-студенток, но и выпускниц и их семьи.

Когда дуэт разработал 4 дизайна сумок – большую сумку, сумку, похожую на багет, сумку в виде полумесяца и рельефную сумочку (все были с эмблемами Университета Техаса), они тут же получили ошеломляющее количество похвал и комплиментов.

Сегодня, с миллионными продажами сумки “Bagalogos” вы можете найти на www.bagalogo.com, в элитных бутиках и в студенческих книжных магазинах. С развитием компании увеличивается и количество университетов, эмблемы которых располагаются на элегантных женских сумочках.

P.S. Как Организовать Успешный Онлайн Бизнес По Переводам

Карточки Для Болельщиков За 350 000 Долларов В Год

2007-03-26T11:58:00.001+05:00

История Джо Кивета (Joe Kivett)

Перевод Pablo Escabar

http://www.cardstunts.com/

Вы никогда не задумывались о том, кто придумал те прикольные плакаты на больших стадионах, части которых все болельщики разом поднимают вверх и получается огромная картинка или сообщение? 40-ка летний Джо Кивет (Joe Kivett) занимается организацией таких мероприятий, в лице своей компании “CardStunts.com”. Кивет (Kivett) узнал все тонкости этого бизнеса, во время работы в такой же компании, а в 1991 году он основал свою, когда его плакаты на Супер Кубке [Встреча команд американского футбола - победительниц Национальной и Американской конференций после окончания сезона] очень понравились людям.

В момент основания компании в карманах Кивета (Kivett) не было и 1 000 долларов, первый заказ он получил, благодаря своей репутации. По словам Кивета (Kivett) эта тысяча была потрачена на поездки в Миннеаполис, где он делал свои карточки.

Первые серьезные деньги Кивет (Kivett) заработал, заключив контракт с организаторами Супер Кубка XXVI, половину суммы сразу и половину в первый день игр – таким образом, он был способен организовать это событие, не вкладывая своих денег. “Я заплатил по всем моим счетам, и даже немного осталось”, говорит Кивет (Kivett). “На оставшиеся средства я начал рекламировать свою компанию”.

Одной из рекламных технологии компании по-прежнему остается “реклама из уст в уста”. За годы работы бизнес расширился от 1-2 больших заказов в год до 10. Список спортивных событий тоже расширился – это Супер Кубок, ежегодный чемпионат США по бейсболу и Дейтона-500 [Наиболее престижные в США ежегодные автогонки на дистанцию 500 миль, проводимые в феврале (начиная с 1959) на автодроме международного класса на международном треке Дейтона в г. Дейтона-Бич, шт. Флорида].

Теперь Кивет (Kivett) зарабатывает 350 000 долларов ежегодно.

P.S. Миллион Долларов В Год, Продавая Экосистемы В Бутылках

Миллион Долларов В Год, Продавая Экосистемы В Бутылках

2007-03-25T11:54:00.000+05:00

История Дэна (Dan) и Мишель Хармони (Michelle Harmony)

Перевод Pablo Escabar

http://eco-sphere.com/

“Ecosphere Associates”, казалось бы, продает пластиковые яйца, наполненные водой. Но смотрите глубже. Внутри каждой Экосферы вы найдете автономную экосистему – наполненную креветками, водорослями и бактериями – для развития им нужен только солнечный свет.

В среднем каждая Экосфера живет от 3 до 5 лет, по словам Дэна Хармони (Dan Harmony), одного из основателей компании.

“Ecosphere Associates” была создана в 1986 году, после того как Дэн (Dan) узнал, что НАСА [Национальное агентство по аэронавтике и исследованию космического пространства] разрабатывала экосистемы, которые могли бы выжить в космосе, и купил права на коммерциализацию технологии.

В прошлом году “Ecosphere Associates” заработала более 1 000 000 долларов. Цена Экосфер варьируется от 58 до 450 долларов. Компания уже продает свой товар в Европе, и планирует войти на рынок Азии.

P.S. Миллионы За Снос Голливудских Декораций

Миллионы За Снос Голливудских Декораций

2007-03-24T11:52:00.000+04:00

История Майана Спакарелли (Myan Spaccarelli)

Перевод Pablo Escabar

http://looneybins.com/

Основанная в 1986 году, “Looney Bins” является отмеченной наградами, прогрессивной и быстро развивающейся компанией по разбору развалин и переработке отходов.

“Looney Bins” нашла свою нишу рынка, после заключения договора с местными голливудскими студиями, на разбор декораций съемочных площадок, содержащих дерево, картон, металл, пластик и утильсырье. Эти материалы компания продавала и/или раздавала.

В 1999 году, программа CIWMB RMDZ дала первый заем “Looney Bins” на покупку дерево-дробилку и вспомогательное оборудование. Это позволило компании расширить производство до дробления деревянного мусора.

К 2003 году компания значительно выросла и получила еще одну ссуду от RMDZ. Новое подразделение стало способно работать с любым строительным мусором, включая асфальт, кирпичи, дерево, картон, бетон, обрезки металла, кровлю и остальные материалы. Восемьдесят процентов всего привезенного мусора не отправляется на свалку, а это около 50 000 тонн, ежегодно. Таким образом, компания пытается снизить издержки и заработать.

P.S. Перевозка Детского Багажа Приносит Миллионы Долларов

Перевозка Детского Багажа Приносит Миллионы Долларов

2007-03-23T11:14:00.000+04:00

История Ари Ацкермана (Ari Ackerman)

Перевод Pablo Escabar

http://www.bunk1.com/

Как Заработать 100 000 В Год На iPod-ах

2007-03-22T07:51:00.000+04:00

История Кэтрин Кин (Catherine Keane)

Перевод Pablo Escabar

http://www.hungrypod.com/

Сегодня iPod-ы компании Apple повсюду, и они “голодны”. Не верите? Спросите 24-х летнюю Кэтрин Кин (Catherine Keane), основавшую “HungryPod” [Голодный Pod] после того как ее знакомый предложил ей 500 долларов, за закачку коллекции CD в его iPod. Долго не раздумывая, Кин (Keane) согласилась, смекнув, что после еще 2-х таких заказов она сможет позволить себе компьютер, который возьмет на себя всю работу.

Небрежно сориентировавшись на цену, которую ей предложили, Кин (Keane) брала 1,75 доллара за диск, при заказе меньше 50 штук, и 1,50 да каждый сверх этого. Также она предлагала доставку дисков и iPod-ов на дом клиента, в пределах Манхэттена, за дополнительные 15 долларов. Плюс, каждый 4-ый клиент просил добавить музыку из коллекции Кин (Keane).

Вскоре “HungryPod” разросся до 3 сотрудников и 4 компьютеров, зарабатывая около 100 000 долларов в год. Но Кин (Keane) этого мало и она надеется сделать из компании монстра национального масштаба.

P.S. 25 000 Долларов В Месяц, Используя Яхту В Качестве Доски Объявлений

25 000 Долларов В Месяц, Используя Яхту В Качестве Доски Объявлений

2007-03-21T07:49:00.000+04:00

История Троя Сирса (Troy Sears)

Перевод Pablo Escabar

http://www.nextlevelsailing.com/

В результате 10 лет управления семейным бизнесом по борьбе с паразитами, Трой Сирс (Troy Sears) вконец издергался. Родом из Сан-Диего страстный моряк, он всегда мечтал о том, чтобы бросить торговлю, купить несколько лодок и сдавать их напрокат. Но компания приносила ему стабильный доход и Сирс (Sears), отец троих детей, боялся риска нового предприятия. “Я достаточно хорошо обеспечивал свою семью, и этот факт меня сильно сдерживал”, говорит Сирс (Sears). “Но я не получал никакого удовольствия от работы”

Член яхт клуба Сан-Диего, Сирс (Sears) понимал, что два судна-победителя Американского Кубка [Ежегодные международные соревнования яхтсменов на 12-метровых яхтах, проходящие в стране последнего обладателя кубка], стоящие в порту на приколе были бы превосходным началом дела, но так же он знал, что получить их будет очень сложно.

Эти лодки были сделаны с учетом местного типа воды, и пока они были “в отставке”, принадлежали командам Американского Кубка. Затраты на их дизайн и строительство превысили 10 000 000 долларов.

Но когда в 2003 швейцарцы выиграли Кубок, регата должна была переместиться в Европу, и Сирс (Sears) знал, что скоро лодки будут выставлены на продажу. Из-за смены типа воды, их стоимость должна была упасть, и судна как обычно купит тот, кто больше предложит. Тогда Сирс (Sears) продал свою компанию, купил обе лодки и открыл “Next Level Sailing”.

Сирс (Sears) связывает “кучу сумасшедших и случайных вещей” в своей жизни с успехом нового бизнеса. За три года, проведенные им на Wall Street после колледжа, он познакомился с несколькими инвесторами из Нью-Йорка, которые и помогли ему с покупкой яхт. Но, не смотря на это Сирс (Sears) не раскрыл их “стоимость на этикетке”, предположительно от 300 000 до 500 000 долларов за каждую.

До получения разрешения на перевозку пассажиров от береговой охраны, он мог перевозить максимум 6 человек.

“Это были дорогие и частые путешествия в Вашингтон”, вспоминает Сирс (Sears). Являясь увлеченным человеком, он постоянно проверял разные возможности яхт, постоянно в них ковырялся, в результате чего узнал много нового. “Заниматься этим было восхитительно”, говорит Сирс (Sears). “Я убивал на это все свое время и силы.”

Почти после года усовершенствований, лодки были способны перевозить более 6 пассажиров зараз, и “Next Level” начал приносить реальные доходы. Теперь в плавание могли отправляться 20 человек – и конечно, у каждого была возможность управлять яхтой.

Двух часовой поход стоил 99 долларов (аренда на 4 часа за 1 980). Его клиентура делилась на туристов и руководителей, арендовавших судно для проведения тим-билдинга. “Это дешевле чем гольф”, говорил Сирс (Sears).

Кроме денег пассажиров, лодки зарабатывали около 25 000 долларов в месяц на размещении рекламы по бортам. С небольшим традиционным маркетингом, рекламу “Next Level” распространяли его клиенты, о которых Сирс (Sears) говорил своей команде из 25 человек: “пусть плавание понравится этим людям”.

Такой бизнес был для Сирса (Sears) приключением за пределами территориальных вод.

P.S. Зигмунд Фрейд Помогает Продавать Кушетки

Зигмунд Фрейд Помогает Продавать Кушетки

2007-03-20T08:18:00.000+04:00

История Рэндала Скотта Томаса (Randall Scott Thomas)

Перевод Pablo Escabar

Психоанализ, основанный Зигмундом Фрейдом (Sigmund Freud) больше века назад, заставляющий пациентов врать на кушетке психиатра и говорить первое, что приходит на ум, в последние годы был потрепан многими вещами, начиная с антидепрессантов и заканчивая скептицизмом.

Итак, какой здравомыслящий человек будет запускать компанию по производству кушеток для психоанализа в такое время?

Такой предприниматель должен верить, что бизнес занимает продуманную и незанятую нишу, недооцененную остальными. Рэндал Скотт Томас (Randall Scott Thomas), изготовитель фурнитуры из Сиэтла, уверен в том, что в наше время психоаналитики являются в меньшинстве, среди консультантов по психическому здоровью. Но тысячи из них практикуют по сей день, и у них есть проблемы с поиском подходящих кушеток.

Мистер Томас (Thomas), занимающийся современной фурнитурой для дома и офиса, никогда не посещал сеансы психоанализа и, несколько лет назад, не имел понятия о том, как выглядит классическая кушетка. Он обратился к Доэн Райзинг (Doene Rising), врачу из Сиэтла, которая открывала частную практику, и не могла найти подходящий диван. Она хорошо знала его работы и показала ему картинки из журнала – без ручек, без спинки, скамья, похожая на шезлонг, со встроенным подголовником, разработанная для лежания, а не сидения. Она сказала, что ей нужно нечто подобное. Вместо традиционной кожи, она хотела ткань и выбрала темно синюю обивку.

“Кожа может быть холодной, а мне нужно нечто привлекательное, но в тоже время классическое, что бы говорило моим пациентам ‘Это не для сна, а для расслабления’”, говорит доктор Райзинг (Rising). Она, как и другие психиатры, уверена в том, что когда пациенты расслаблены, а терапевт сидит вне поля его зрения, человек чувствует себя более свободно, и готов рассказать о своих самых потаенных, скрытых желаниях и страхах. (Тут вспоминаются многочисленные карикатуры на психиатров, дремлющих под мерное бурчание пациентов.

Для 47-ми летнего мистера Томаса (Thomas), большой проблемой дизайна стало определение угла для подголовника. “Вам не нужна поддержка поясницы, когда вы лежите, но ваши плечи и голова должны чувствовать себя отлично”, объясняет он. “В тоже время, вам нужна достаточная поддержка, чтобы вы не уснули и не перевернулись – или утонули в слишком мягких подушках.”

Готовая кушетка очень понравилась доктору Райзинг (Rising), так же как и ее нескольким коллегам, которые сразу же сделали заказы у мистера Томаса (Thomas). С тех пор, он разработал пять стилей, стоящих от 1 550 до 3 080 долларов.

Скорый запуск компании “Analytic Couch Co.” совпал с собранием Ассоциации Психоаналитиков Америки. Чувствуя грядущую выгоду, мистер Томас (Thomas), предполагавший продать кушетки одной трети от 3 300 участников, убедил Ассоциацию разрешить ему показать замечательную новинку. “Я подумал, что мы должны показать коллегам продукты и услуги, которые могли бы им помочь, так что это выглядело, как хорошая мысль”, сказал Дэн Штейн (Dean Stein), новый исполнительный директор.

Но у мистера Томаса (Thomas) были конкуренты. “Prestige Furniture & Design Group” занималась производством кушеток для психиатрии в течение 50 лет. В течение лучших лет развития психоанализа в 1960-х и 1970-х гг, “Prestige” продала тысячи кресел и диванов. “У нас есть собственная фабрика”, говорит 75-ти летний Фред Брафман (Fred Brafman), один из основателей компании.

“Prestige” продолжает производить 6 разных моделей кушеток, некоторые из которых попали в фильмы и театральные представления. Стоимость их продукции варьируется от 900 до 6 000 долларов. “Сейчас спрос не такой, как был раньше”, говорит мистер Брафман (Brafman).

В отличие от “Analytic Couch”, дизайны которой более современные, у “Prestige” нет собственного сайты для заказов через Интернет, и они не сильно тратятся на рекламу. Многие психиатры заявляют, что не знают где можно приобрести настоящую кушетку. “Мы можем помочь врачам найти место под офис и даже пациентов, но найти кушетку – настоящая проблема, с которой мы постоянно сталкиваемся”, заявляет Мэттью Умверт (Matthew Umwerth), библиотекарь Нью-Йоркского Института Психоанализа.

Знаменитые кожаные кушетки Зигмунда Фрейда, которые он драпировал цветными персидскими коврами, остаются эталоном – они есть в Лондонском Музее имени Фрейда. У него не было необходимости подыскивать подходящую кушетку, после того как пациенты ее ему подарили. Когда он размышлял о пациенте, который расслаблялся на диване и более охотно смотрел в глаза своим тревогам, он признавался в том, что у него был “личный мотив… Я не мог находиться под пристальными взглядами пациентов по 8 часов в день (а иногда и дольше)”, писал он. “Когда я начинаю слушать пациента, я тоже невольно переживаю его чувства, и я не желаю, чтобы мои эмоции отражались на рассказе пациента.”

Для некоторых психиатров кушетка это просто кушетка, и по их словам, они могут использовать обычный диван для гостиной. Когда Пруди Гоургечон (Prudy Gourguechon), психоаналитик из Норсфилда, несколько лет назад купила специальную кушетку, она говорила: “моим пациентам она не нравилась. Она была слишком формальной, и они скучали по моему старому диванчику, который мне пришлось поставить обратно. Тогда они опять стали чувствовать себя защищенными”. В конечном счете, она выбросила классическую кушетку и купила стандартный кожаный диван для гостиной.

Но пока они выбирают, что лучше для пациентов, самим врачам тоже необходим специальный стул. Усмотрев эту необходимость, мистер Томас (Thomas) разработал кожаное кресло с подлокотниками, которое стоит 1 899 долларов. “Поскольку вы сидите весь день, вам необходимо очень удобное кресло”, говорит Леон Хоффман (Leon Hoffman), психиатр из Нью-Йорка.

Женщина, Вылечившаяся От Рака, Основала Свой Бизнес

2007-03-19T08:16:00.000+04:00

История Шерил Кохен (Sheril Cohen)

Перевод Pablo Escabar

http://www.girlonthego.biz

Я бросилась за работу сразу же после окончания лечения. Все было по-прежнему, но я изменилась. Я чувствовала, что могу сделать больше, но не знала как точно.

Люди часто меня попросили пообщаться с их родственниками или знакомыми, у которых был рак. Одним из первых их вопросов был: “Что будет с моими волосами?”. Я тоже волновалась по этому поводу. Когда вы здоровы, волосы это просто волосы. Когда вы больны, это несомненно что-то больше.

Я предостерегала людей насчет покупки парика, делясь своим ужасным опытом. Продавцы ругались и пытались выгнать меня из магазина. Тогда я основала собственную компанию, и теперь другим не придется пережить такое.

Я погрузилась в париковый бизнес. Я встречалась с оптовыми и розничными продавцами, стилистами и женщинами, которые носят парики. Я наняла на неполный рабочий день четырех стилистов, у которых были знакомые, больные раком. Они приносили примеры париков клиентам на дом и дорабатывали их под вкусы клиентов. Мои цены – от 50 до 5 000 долларов за парик, в зависимости от прически – сопоставимы с ценами магазинов, потому что у меня не было накладных расходов.

Три мои онколога распространяли брошюры компании, в своих офисах начиная с 17 декабря 2003 года. Первый клиент позвонил мне 23-го. После того, как я помогла 100 клиентам, в октябре 2004 года я ушла с основной работы и стала заниматься только бизнесом. Сейчас, я заключаю договора с другими женщинами, чтобы расширить бизнес по всем Штатам.

Это не тот бизнес, в котором люди записывают ваши контакты, на случай если вы им понадобитесь. Вы не хотите знать о компании, до тех пор, как она станет вам нужна. Я полагаюсь на рекламу, которую делают мне знакомые доктора и знакомые.

Скоро я начну принимать звонки со всех штатов – женщины в Пенсильвании, Массачусетсе и Западной Виржинии – что приведет к созданию новой услуги “Look Just Like You” [Выглядеть в точности как вы]. Женщины присылают нам свои фото до химиотерапии, и мы воссоздаем их прически – стиль и цвет волос – в парике.

Моя философия бизнеса гласит, что часть доходов наши франшизы должны отдавать медицинскому сообществу. Два процента от всех наших доходов идет на Исследования Рака.

Мой бизнес это оказание услуг. Я не продам франшизу людям, которые не могут относиться к клиентам с тем же уровнем участия и заботы, что и я сама. Мы должны быть уверены, что они счастливы помогать людям, а не просто зарабатывать деньги.

Большинство наших клиентов нашли нас через Интернет, и некоторые из них через вебсайт, посвященный раку в Америке. Когда люди узнают о нашем существовании, они говорят, что им очень повезло, что мы есть.

P.S.

Он Исправляет Сценарии За 130 000 В Год

2007-03-18T08:13:00.000+04:00

История Ллойда Пресса (Lloyd Press)

Перевод Pablo Escabar

http://www.skippress.com/

В роли сценариста Ллойд Пресс (Lloyd Press) добился только небольших успехов. Он писал сценарии для детских шоу и воспитательных видео, начиная с конца 80-х. Его самая большая заявка на славу это видео курс “Инструкция по обращению с огнестрельным оружием для женщин”.

Несмотря ни на что, ему больше повезло в качестве учителя для тех, кто хочет стать знаменитостью. 4 000 студентов прошли его онлайн курс по написанию сценариев для фильмов, стоимостью 129 долларов, предложенный 1 040 колледжами и университетами США и Европы. Книжные магазины продали 40 000 копий его “Сценарий для чайников”. Начинающие писатели платили ему за корректировку их сценариев и предлагали комиссионные от их продажи. Прочтение стоило 250 долларов, а сложное исправление достигало и 5 000.

Но даже если его клиенты никогда не получали фильмов, они все равно моги заработать на жизнь – когда их сценарии покупались, иногда по нескольку раз. Клэй Хеери (Clay Heery), бывший владелец комедийного клуба из Филадельфии, с помощью Пресса (Press) переделал сценарий, который писал несколько лет. И продал его нескольким продюсерам.

Для 55-ти летнего Пресса (Press) коучинг оказался Блестящей Бизнес Идеей. В 2005 году, по его словам, он заработал 130 000 долларов. В 3 раза больше чем он зарабатывал на детских книжках. Тогда, в 2001 году его “Сценарий для чайников” [Complete Idiot's Guide to Screenwriting] был издан в США, а затем в России. В книге есть его личный е-mail: skippress@charter.net.

P.S. 1 000 Долларов В День, Продавая Чужие Семинары

1 000 Долларов В День, Продавая Чужие Семинары

2007-03-17T18:56:00.000+04:00

История Михаэля Сенова (Michael Senoff)

Перевод Pablo Escabar

http://www.hardtofindseminars.com

Впервые о Джее Абрахаме (Jay Abraham) я узнал из видео Тони Робинса (Tony Robbins). Это был один из самых дорогих семинаров на тему управления своей жизнью. Идеи Джея (Jay) меня просто поразили. Незамедлительно, я начал искать его другие семинары.

Сначала я хотел достать набор кассет знаменитого Джея Абрахама (Jay Abraham) за 20 000 долларов, на которых был семинар 1990 года. Это не опечатка, они действительно стоят 20 000 долларов. Пресса назвала их: “Самый дорогой семинар в мире”. Семинар обучал студентов, как стать мастером маркетинга, в точности как Джей Абрахам (Jay Abraham).

Мне тоже хотелось стать кудесником маркетинга, но я не хотел тратить 20 000. Все, кто посещал семинар, получали аудио конспект всей программы занятий. Я понял, что если мне удастся найти такого человека, я бы смог заполучить его кассеты. И в таком случае, я бы прошел программу Джея Абрахама (Jay Abraham), стоящую 20 000 долларов, бесплатно.

Я немного поискал и нашел парня из Северной Калифорнии, у которого были кассеты. Я попросил его продать их мне, но он отказался. Правда, мне удалось получить у него список всех студентов, которые были на семинаре вместе с ним. В этом списке была леди из Сан-Диего. Я ей позвонил и объяснил, что мне нужны кассеты с семинара Джея Абрахама (Jay Abraham), и я готов заплатить за них 50 долларов. И она согласилась! Таким образом, я сэкономил 19 950 долларов!

Я слушал курс днем и ночью, в течение 6 месяцев. Я учился во время пробежек, вождения автомобиля, и когда работал у себя во дворе. Я даже ложился спать с одетыми наушниками. Настолько сильными и увлекательными были эти кассеты.

К 55-ти аудио кассетам прилагался список из 900 протеже, которые прошли программу Джея Абрахама (Jay Abraham) за предыдущие 4 семинарские сессии. Этот список служил для того, чтобы участники семинаров могли потом между собой общаться. И когда я его увидел, меня осенила Блестящая Идея!

Видите ли, как и многие парни, я люблю жарить мясо на свежем воздухе. Как-то раз, я подыскивал себе новый гриль, и натолкнулся на самый экстраординарный барбекю гриль, из всех, что я видел. Он назывался “Kamado”, и рекламировался, как лучший в мире керамический гриль.

Я понял, что мне очень охота его купить. Но тут была небольшая проблема – этот великолепный синий керамический гриль стоил 1 895 долларов + доставка.

Моя жена никогда не разрешит мне купить “просто гриль” за такие деньги, и тогда я сказал ей, что собираюсь продать кассеты Джея Абрахама (Jay Abraham), и на эти деньги купить гриль.

Подлинный набор кассет семинара Джея Абрахама (Jay Abraham), который я купил за 50 долларов, я продал за 1 700 с первой попытки. Я был поражен! Чтобы убедиться, что это не просто удачное стечение обстоятельств, на следующий день я попытался реализовать менее дорогой набор кассет семинара Джея Абрахама (Jay Abraham). Его очень быстро купили за 900 долларов.

После этих продаж, я мог себе позволить замечательный гриль “Kamado”, а моя жена не могла ничего ни поделать, ни сказать.

Уверенный, в том, что я нашел новую нишу рынка, я принялся за работу. У меня остался тот список из 900 студентов Джея Абрахама (Jay Abraham). И мне оставалось только связаться с ними.

Поиск людей из списка 10-й летней давности был непростой задачей. Большинство телефонов оказались неправильными. Многие люди не сохранили кассеты. Но один их десяти контактов оказывался удачным. Обычно кассеты были аккуратно упакованы и отложены в день окончания семинара, так там и оставаясь по сей день.

После общения с этими людьми я понял еще одну вещь: человек, заплативший за семинар Джея Абрахама (Jay Abraham) 20 000 долларов, наверняка участвовал и в других маркетинговых семинарах. Таким образом, я расширил свой бизнес.

Все продаваемые мной материалы куплены у законных владельцев. Многие слушатели этих курсов закладывали свои дома и брали кредиты. Я сделал эти материалы доступными.

Не правда ли Блестящая Бизнес Идея?

P.S. Трансформеры Заработали Миллионы

Трансформеры Заработали Миллионы

2007-03-16T22:48:00.000+04:00

История Джоела Боблита (Joel Boblit)

Перевод Pablo Escabar

http://www.bigbadtoystore.com/

Джоел Боблит (Joel Boblit) сумел замечательно использовать свою ностальгию по своим детским игрушкам в качестве Блестящей Бизнес Идеи, когда он узнал сколько продается трансформеров онлайн. В 1999 году он зарегистрировал BigBadToyStore.com, вскоре после окончания колледжа. Свою решительность Боблит (Boblit) объясняет так: “Я проверил это на своих друзьях”.

Во время учебы в колледже, продажа игрушек было хобби для Боблита (Boblit), а когда он решил превратить его в бизнес, родители поддержали. Они залезли в долги и брали 100 рабочих часов в неделю. “Они помогали мне во всем, с тем же усердием, что и я сам, что мне очень помогло в первые годы.”

BigBadToyStore заключило контракты с поставщиками игрушек, на такие экземпляры, как фигурки из Звездных Воин и Черепашек Ниндзя. Позже Боблит (Boblit) расширил ассортимент игрушками на тему комедий и фильмов, находя клиентов по всему свету.

Также он предлагал премиум сервис – который заключался в том, что игрушка в превосходном состоянии, и доставляется очень заботливо. Еще была опция “Куча трофеев”, которая позволяла клиентам накопить оплаченные товары на виртуальном складе. И по первому требованию все купленные игрушки отправлялись клиенту, тем самым снижались затраты на перевозку. Планы на будущее заключаются в переводе бизнеса на работу с проверенными оптовиками, которые и будут устанавливать стоимость товара. “У нас много преимуществ перед конкурентами”, заявляет Боблит (Boblit).

В 2005 году продажи компании превысили 4 000 000 долларов, сдается что это действительно Блестящая Бизнес Идея!

Вязаный Бизнес

2007-03-15T14:22:00.000+04:00

История Вики Праздник (Vicky Prazdnik) и Лори Мозон (Lori Mozzone)

Перевод Pablo Escabar

http://www.curliegirl.com

Сегодня, каждый начинающий бизнес должен произвести ошеломляющий эффект, чтобы выжить. И это именно то, что сделали Вики Праздник (Vicky Prazdnik) и Лори Мозон (Lori Mozzone), когда основали свою компанию “Curliegirl”.

Дуэт разрабатывал и делал вязаные и трикотажные шляпы, сумочки и шарфы, но раскутились они на своих сексуальных хлопковых трусиках "танга", которые привлекли много внимания. Как сказала Мозон (Mozzone): “В прошлом они привлекли к нам много клиентов. По-правде говоря, мы попробовали убрать трусики с нашего вебсайта, чтобы освободить место для других товаров, но нас завалили письмами с вопросами, типа “Что случилось с ними? Почему их больше нет на сайте?””

Праздник (Prazdnik) и Мозон (Mozzone), помешанные на вязании, понимали что им необходимо сделать что-нибудь помимо стандартных вязаных шляп и шарфов, чтобы заявить о себе, как о настоящей компании моды и стиля. Тогда они и придумали разработать и сделать нижнее белье. Реакцию клиентов они решили оценить на вечеринке в Нью-Йорке, посвященной Дню Святого Валентина. И публика была в восторге!

Праздник (Prazdnik) и Мозон (Mozzone) раньше работали веб дизайнерами в Нью-Йоркской компании, и быстро подружились. Вязание оказалось их общим хобби. “Вики (Vicky) и я были очень креативными людьми, с художественным образованием. Если вы являетесь творческой натурой, то вам необходимо самовыражение. Наше увлечение и страсть вылились в Curliegirl”, говорит Мозон (Mozzone).

Так как они обе были помешаны на своем хобби, то вскоре открыли общество любителей вязания и кроше. После триумфального начала бизнеса, парочка стала заниматься производством обыкновенных шляп и шарфов, которые очень нравились не только их коллегам, но и другим людям. “В нашем обществе мы в основном делали ординарные вещи, и вскоре нам это надоело”, признается Мозон (Mozzone). “Вот тогда Вики (Vicky) и придумала шить дамское белье, которое и стало нашей визитной карточкой”

Формально “Curliegirl” была основана в 2003 году. Мозон (Mozzone) так объясняет название: “Curliegirl был моим личным сайтом (из-за моих кудрявых локонов), и мы начали его использовать в качестве временного сайта нашей компании. Но людям понравилось название, и мы его оставили.”

Медленно, но верно, “Curliegirl” стал увеличивать число своих клиентов. В дальнейшем они расширили линейку продукции – от нижнего белья до шляп, шарфов, дамских сумочек и других небольших аксессуаров. А также они заключили несколько договоров с оптовиками, которые помогали продавать их товары в другие регионы страны. Сегодня “Curliegirl” продается по всей территории Соединенных Штатов Америки.

“Наша философия моды”, по словам Мозон (Mozzone), “это делать такие вещи, которые в первую очередь захотим надеть мы. Также мы стараемся делать практичные и симпатичные вещи. Мы хотим, чтобы наша продукция отличалась от аналогов, и женщины чувствовали себя комфортно, когда они ее носят.”

В начале существования компании, в ней было всего 2 сотрудника – Праздник (Prazdnik) и Мозон (Mozzone) делали всю работу сами, от дизайна продукции до доставки заказов. Сейчас у них гораздо больше свободного времени, которое они тратят на более важные аспекты бизнеса, чем доставка.

“Когда мы начали бизнес, всю работу приходилось выполнять нам самим, в некотором смысле так и осталось сейчас. Тогда производство вещей мы отдали на аутсорсинг, и это позволило освободить время для маркетинга, продаж и всего другого, чем необходимо было заниматься. Поиск изготовителя затруднялся по многим причинам – заботе о качестве продукции, его территориальной удаленности, стоимости и минимальных количествах продукции. Мы пытались найти вменяемую компанию, у которой была бы приемлемая стоимость услуг и допустимые минимумы производства.”, объясняет Мозон (Mozzone).

Даже ограниченные в рабочей силе, эта парочка бизнес леди не отчаивалась – они вовремя оценили силу средств массовой информации в мире моды. Им удалось преуспеть на этом поприще – их заметили несколько журналов, в том числе и “Redbook Magazine” [еженедельный обзор розничных продаж, представляющий результаты исследования объемов розничных продаж крупных супермаркетов; является важной характеристикой потребительского спроса].

Мозон (Mozzone) так говорит об их стратегии: “В мире моды очень важно быть одобренным СМИ. Для небольших ателье, вроде нашего, платная реклама не делает погоды. Но когда редактор журнала печатает фотографию вашего товара, или хочет взять интервью о вашей компании, это значит намного больше для конечных потребителей, и они не заставляют себя ждать.”

В то время, когда “Curliegirl” еще пробивалась на рынок, обе основательницы работали над ней только в свободное от основной работы время!

“Это очень тяжело – совмещать работу, бизнес и личную жизнь. Забудьте про свободное время! Нам очень повезло, что наши мужчины нас понимали и помогали, по мере возможности. Если, в один прекрасный день, наш бизнес сможет нас полностью обеспечить, то мы с удовольствием уйдем с работ.”, говорит Мозон (Mozzone).

2 года ведения бизнеса значительно укрепили их партнерские отношения. По словам Мозон (Mozzone): “Мы обе понимаем наши сильные и слабые стороны, в нашем бизнесе нет места глупому соперничеству, наоборот, мы с радостью друг друга поддерживаем, в случае чего.”

У Праздник (Prazdnik) и Мозон (Mozzone) куча планов насчет “Curliegirl”. “Мы планируем расширить наш ассортимент. Например, можно поэкспериментировать с детской одеждой, в будущем.”, рассказывает Мозон (Mozzone).

Их совет начинающим бизнесменам – “Будьте упорными, и не ждите, пока удача придет прямо к вам домой… Вы должны пойти и отыскать ее!”

1 000 000 Долларов Из 78 Центов И Барабанов

Сломал Руку – Заработал 2 Миллиона Долларов

2007-03-14T19:57:00.000+04:00

История Дэвида Рэйнольдса (David Reynolds)

Перевод Pablo Escabar

http://www.showersleeve.com/

Дэвид Рэйнольдс (David Reynolds) работал снабженцем в области торговли, когда сломал руку во время ремонта в ванной, в 1998 году. Не мочить гипс оказалось довольно сложной задачей, и тогда он попытался найти вещь, которая могла бы ему помочь. К его большому разочарованию – он не смог найти ничего достаточно эффективного и приемлемого по цене. Вот тогда-то ему в голову и пришла Блестящая Идея.

После безрезультатного поиска патентов на подобные продукты, Рэйнольдс (Reynolds), любивший изобретать с детства, разработал пластиковый чехол с регулируемым механизмом крепления, который позволял избежать намокания ручных и ножных гипсов. Он привлек на свою сторону старого друга Марти Цезарелли (Marty Ceccarelli), с которым они и основали компанию “Mar-Von”.

Но было совсем не просто занять полки в магазинах своим товаром, несмотря на замечательную идею. “Мне удалось договориться только с местными аптеками”, говорит Рэйнольдс (Reynolds). “У меня были по настоящему тяжелые времена. Большинство людей не хотело мне уделять ни минуты своего времени.”

Настроенные на успех, Рэйнольдс (Reynolds) и Цезарелли (Ceccarelli) продолжали дорабатывать “Cast Cover” [Чехол для гипса] и стратегии продаж целых 2 года. И в конечном итоге заняли место на полках “Albertson's/Osco” [Компания, владеющая сетью супермаркетов на Западе, Среднем Западе и Юге] и 12-ти местных “Walgreens” [Компания, владеющая крупной сетью аптек и кафе]. Реакция покупателей не заставила себя ждать – чехлы просто сметали с полок.

Сейчас эти парни продают не только “Cast Cover”, но и водонепроницаемый “Shower Sleeve” [Душевой рукав]. Сегодня их товары реализуются через оптовиков и дистрибуторов, а также через вебсайт. Рэйнольдс (Reynolds), в прошлом году сделавший 2 000 000 долларов, хочет дать совет начинающим предпринимателям: “Я был уверен в успехе, но он пришел не сразу. Никогда не сдавайтесь и не принимайте отказы!”

500 000 Долларов На eBay

2007-03-13T19:56:00.000+04:00

История Рэндалла Пинсона (Randall Pinson)

Перевод Pablo Escabar

http://www.rocketauctions.com

Когда Рэндалл Пинсон (Randall Pinson) устроился на должность менеджера по продаже сотовых телефонов, во время обучения в колледже, он только хотел заработать немного денег на обучение. Но он совсем не планировал научиться тому, как организовать в Интернет бизнес по розничной продаже вещей, который, несомненно, помог ему и его семье.

29-ти летний Пинсон (Pinson) немного слышал о “eBay” весной 2000 года, когда начальник попросил его попробовать продать несколько телефонов через Интернет. Итак он последовал пошаговым инструкциям на eBay.com и разместил на нем несколько телефонов. Менее чем через час, какая-то женщина из Нью-Йорка захотела купить 15 штук по 125 долларов за каждый, обеспечив начальнику Пинсона (Pinson) прибыль в 100 долларов, с каждого аппарата.

400 % надбавка очень заинтересовала Пинсона (Pinson). Он начал продавать сотовые телефоны и аксессуары к ним через “eBay”, в свободное время, а в 2002 году он совсем ушел с работы и начал заниматься онлайн бизнесом. К окончанию колледжа он зарабатывал 60 000 долларов в год.

Всегда начиная с 50-ти процентов надбавки, Пинсон (Pinson) [eBay User ID: rocket-auctions] иногда зарабатывал гораздо больше этой ставки. “Моя лучшая продажа на eBay была, когда я купил какое-то телекоммуникационное устройство за 5 долларов, а продал за 750!”

Через 5 лет после начала бизнеса, Пинсон (Pinson) уверенно заявляет: “Любой может заработать на жизнь в eBay.”. Его компания “Rocket Auctions” находится в городе Фармингтон (Farmington), штат Юта (Utah). В 2005 году он заработал 400 000 долларов, а в 2006-м уже 500 000!

Несколько Миллионов За Клаббинг В Нью-Йорке

2007-03-12T18:52:00.000+04:00

История Эндрю Фокса (Andrew Fox)

Перевод Pablo Escabar

http://www.clubplanet.com/

В 1995 году, один человек, которого часто не пускали в клубы Нью-Йорка, придумал способ быть там желанным гостем – он создал вебсайт для клабберов, на котором размещал обзоры и информацию о ночных клубах. “Я пришел в клуб в ярко зеленых шортах, а все были в черных. Вышибала посмотрел на меня и сказал ‘Не катит.’”, вспоминает Фокс (Fox).

В начале Фокс (Fox) работал над сайтом только в свободное время, но в 1997 году он бросил работу в банке, чтобы посвятить всего себя Clubplanet.com (в последствии ставшим ClubNYC.com). До 1999 года обзоры для сайта писали добровольцы, потом Фокс (Fox) нанял на полный рабочий день специальных сотрудников. Далее ему в голову пришла другая идея: открыть на сайте раздел для людей, которых тоже не пускают в клубы. И так тем, кто зарегистрировался на сайте и пришел в клуб до полуночи, Фокс (Fox) помогал повысить эксклюзивность клубов. Сначала владельцы клубов сомневались в его идее, но когда сотни зарегистрировавшихся клабберов появились перед их дверями, управляющие с удовольствием ударили по рукам с Фоксом (Fox), и стали платить ему комиссионные за каждого приведенного им клиента.

В последствии, Фокс (Fox) набрал команду сотрудников для управления ClubPlanet.com, таким образом, он смог сосредоточится на двух других своих проектах. Потом он признает, что передать весь контроль было ошибкой. После изучения ужасного управления и решения финансовых проблем ClubPlanet.com, Фоксу (Fox) пришлось брать все в свои руки. Он уволил большинство сотрудников, которых видел первый раз в жизни. С двумя оставшимися он начал сначала.

Сейчас Clubplanet.com включает в себя тысячи ночных клубов, расположенных в США и Соединенного Королевства. Недавно, Фокс (Fox) запустил новый высококачественный проект NocheLatino.com, версия ClubPlanet.com для выходцев из Латинской Америки, и сейчас работает над версией для геев. А также он управляет – CoolJunkie.com, сайт по эксклюзивному проходу в клубы; WantTickets.com, сайт продажи и покупки проездных билетов.

Интересно сколько денег ему все это хозяйство приносит? В прошлом году эта сумма равнялась 22 000 000 долларов!

Миллионер В 13 Лет

2007-03-11T20:21:00.000+04:00

История Доминика Маквея (Dominic McVey)

Перевод Pablo Escabar

http://www.viza.com

В возрасте всего 13-ти лет, Доминик Маквей (Dominic McVey) удивил всех, когда начал импортировать сборно-разборные мотороллеры из США, заработав на этом 5 000 000 фунтов стерлингов. Сейчас ему 19 и он ищет другие блестящие идеи. Вашему вниманию представляется интервью этого искреннего человека и очень успешного предпринимателя, в котором он выражает свое мнение по поводу планов на будущее и бизнеса в Англии.

Как вам в голову пришла мысль об импорте мотороллеров?

Однажды я искал в Интернете сайт кредитных карт “Visa”, но я ошибся и набрал в браузере “Viza”. Так я попал на сайт компании, занимающейся производством мотороллеров, от которых, кстати, я сходил с ума. Но у меня и у моих родителей не было денег, чтобы купить его, тогда я написал им письмо, в котором попросил: “Я считаю, что вы должны мне прислать мотороллер, а я его здесь продам.”

Они ответили отказом, но добавили, что если я куплю у них 5 штук, 1 я получу бесплатно. Так как я очень хотел получить бесплатный мотороллер, мне пришлось накопить денег на 5 мотороллеров.

Получив 6 мотороллеров, я был очень счастлив, но потом я подумал, что могу продать 5 штук друзьям и родственникам. Что я и сделал, в течение недели. На следующей неделе я продал уже 10, и пошло-поехало.

К счастью, я относился к этому бизнесу очень по-детски и наивно. Потому что тогда меня не одолевали стрессы, проблемы и другие “взрослые” заморочки.

Я был очень конкурентоспособным, потому что все остальное было рухлядью, причем очень дорогой. Пресса меня полюбила, всем нравились мои продукты, так что они мне очень помогли.

О вас говорят, что на самом деле вы не любите мотороллеры, а просто увидели перспективы их продаж, и использовали неординарность ситуации.

После недели работы, мотороллеры мне наскучили. Что мне действительно нравилось, это видеть весь Лондон, едущий на работу на мотороллерах. Всем нужно иметь его даже в машине, тогда они смогут не опаздывать на работу из-за пробок.

Вы не думаете, что по причине вашего возраста, вас не воспринимали всерьез?

Большинство сделок я заключил по телефону, или через Интернет. Я отлично умел пользоваться компьютером, как и мои друзья, таким образом, у меня были замечательные презентации.

Когда я приходил в компании, и даже если я думал, что ничего не смогу заработать, я задавал им кучу вопросов об их бизнесе. Они с радостью мне все рассказывали, т.к. чувствовали себя взрослыми и успешными людьми, помогающему маленькому мальчику.

Дополнительное преимущество моего бизнеса в том, что все заработанные деньги принадлежат мне, т.е. мне не надо платить за кредиты или счета, я платил лишь за Интернет и мобильный телефон.

Итак, вы добились успеха с помощью техники?

Да, я продал все, лежа дома не кровати!

Вы не учились в университете – вам не кажется, что бизнес это слишком тяжело для молодого человека без высшего образования?

Это все не правда. Единственная причина, по которой правительство пропагандирует высшее образование это деньги. Банки зарабатывают кучи денег на студенческих кредитах, овердрафтах и т.д.

Банки заявляют правительству страны о том, что они не собираются брать на работу людей без высшего образования, а банки – это одни их самых больших работодателей в Англии, и правительство на это реагирует пропагандой.

Чем правительство может помочь начинающим бизнесменам?

Слишком много бюрократии, людям ничего не остается делать. Однажды я зашел в магазинчик в Waltham.

Я спросил владельца: “ты здесь уже 6 месяцев, как твои дела? Муниципалитет тебе помогает?”. Он ответил: “Чего? Я о них слышу только тогда, когда пора платить налоги.”

Я спросил: “а у вас не проводится конференций, грантов и т.п.?”.

Он сказал, что он не знает кому звонить, а они в свою очередь не подозревают о его существовании.

Вязаный Бизнес

1 000 000 Долларов Из 78 Центов И Барабанов

2007-03-10T20:42:00.000+04:00

История Билли Кутрела (Billy Cuthrell)

Перевод Pablo Escabar

http://www.progressivepercussion.com/

В 1992 году, Билли Кутрел (Billy Cuthrell) умирал от голода, имея в кармане всего 78 центов. Он понимал, что ему необходим стабильный заработок с тех пор, как он вступил в музыкальную группу. Обучение игре на ударных инструментах казалось ему неплохим способом заработать на своих талантах.

Однажды, позавтракав свининой и бобами, Кутрел (Cuthrell) отправился к своему другу, который занимался ксерокопированием нарисованных объявлений, декорированных вырезками из журналов. “Это был кошмар”, сказал 32-х летний Кутрел (Cuthrell) про свою первую рекламу.

Несмотря на свой вид, реклама принесла ему нескольких откликов. Для начала, музыкант объехал дома студентов, на своем Isuzu Trooper, загруженным ударниками. “Я был просто как музыкальный мороженщик”, смеется Кутрел (Cuthrell). “Мне не хватало только музыки, играющей через мегафон.”

Сейчас на него работают другие музыканты, обучающие людей игре на гитаре, пианино, барабанах и т.д. За 2006 год он заработал 1 000 000 долларов.

Несмотря на солидность компании, Кутрел (Cuthrell) до сих пор полагается на рекламу, которую ему делают его клиенты, когда рассказывают о компании своим друзьям.

2 000 000 В Год, Гоняя Гусей

2007-03-09T20:42:00.000+04:00

История Дэвида Маркса (David Marcks)

Перевод Pablo Escabar

http://www.geesepoliceinc.com

Дэвиду Марксу (David Marcks) в голову пришла блестящая бизнес идея, когда он, с помощью собаки, решал проблему возникшую во время его работы на курсах гольфа – размножение гусей. Гуси любят заселяться на открытые местности, на которых много воды и еды (мягкой, нежной травы). Никто не захочет играть в гольф, когда травы совсем не видно из-под экскрементов птиц. Представьте себе удар по мячу, который находится прямо в фекалиях. Фу!

Дэвид (David) со своим начальником испробовали несколько средств. Со слов Дэвида (David), “Мы перебрали все – аэрозоли, пиротехнику, флажки, заграждения. Все способы работали только первое время, а потом все начиналось с начала.”. Это продолжалось до тех пор, пока он не обнаружил, что его собака – шотландская овчарка – обожает гонять гусей.

В 1986 году Дэвид (David) основал “Geese Police” [Гусиная Полиция], для решения проблем по изгнанию непрошенных гусей из парков, гольф клубов, и т.д. Используя обученных колли, они прогоняли птиц, не нанося им никакого вреда. Сегодня, “Geese Police” значительно увеличилась, в 2000 году доходы компании составили 2 000 000 долларов. Также Дэвид (David) начал продавать франшизы тщательно отбираемым кандидатам.

14 лет назад, Дэвид Маркс (David Marcks) и представить не мог, что заставляя свою неугомонную собаку гонять гусей, он будет зарабатывать неплохие деньги.

Сейчас он гордо заявляет: “У нас есть 27 грузовиков, 32 собаки. Мы оказываем услуги по всему штату Нью-Джерси (New Jersey) и частично Нью-Йорк (New York) – и это только в главном офисе. У нас есть франшизы в Чикаго (Chicago), Виржинии (Virginia) и Мэриленде (Maryland), а так же у нас есть дополнительный офис в Сиэтле (Seattle), штат Вашингтон”

100 000 Долларов, Работая По 20 Часов В Неделю

2007-03-08T20:41:00.000+04:00

История Дебры Кохен (Debra Cohen)

Перевод Pablo Escabar

http://www.homereferralbiz.com/

После покупки своего первого дома, Дебра Кохен (Debra Cohen) и ее муж, столкнулись с проблемой поиска компаний, занимающихся работой по дому. “Yellow Pages” ["Желтые страницы" ( справочник с информацией самого широкого характера об организациях, учреждениях и предприятиях, распределенных по тематическим областям, географическому принципу и т.д.] пестрили привлекательными названиями компаний, которые к ним даже не приехали. Тогда Кохен (Cohen) сообразила, что если у них есть проблемы с поиском, то и у других людей они есть. Эта жесткая реальность послужила причиной того, что появился новый уникальный сервис, который в последствии прогрессировал в прибыльный коттеджный бизнес в Америке и даже за ее рубежом.

После напряженного общения с адвокатами, бизнес консультантами, подрядчиками и страховыми агентами, Кохен (Cohen) в возрасте 38 лет основала “Home Remedies” [Уход За Домами] прямо в своем доме в феврале 1997 года. Эта сидящая дома мама использовала 5 000 долларов, взятых в кредит, компьютер и факс, чтобы начать свой бизнес, который занимал у нее неполный рабочий день. Сейчас отзывы от клиентов просто ошеломляющие, после 3-х месяцев работы она выплатила кредит. За первый год она заработала 30 000 долларов.

Сегодня, сервис “Home Remedies” оказывает услуги владельцам домов по поиску надежных компаний по проведению ремонтов. Клиентам нравится то, что “Home Remedies” берет на себя все хлопоты, начиная с поиска, проверки лицензий и страховок, и вплоть до того, что клиенту вообще не приходится общаться с подрядчиками. В этой ситуации выигрывают все – домовладельцы бесплатно получают порядочного и исполнительного подрядчика, а последний просто платит небольшую комиссию за всю работу, на которую его нанимают.

В начале Кохен (Cohen) работала приблизительно 15-20 часов в неделю, сейчас она работает 30. В прошлом году “Home Remedies” заработала 100 000 долларов. Кохен (Cohen) также зарабатывает, продавая пособия по организации посреднического бизнеса.

Она Помогла Людям Получить 750 Миллионов Баксов

2007-03-07T00:07:00.000+04:00

История Лауры Ричи (Laura Ricci)

Перевод Pablo Escabar

http://www.1ricci.com/

В то время, когда всего несколько консультантов использовали Интернет, Лаура Ричи (Laura Ricci) посмела начать компанию по консультированию клиентов исключительно виртуально.

После 20 лет указания помощи инженерам и ученым в получении государственных грантов, Лаура Ричи (Laura Ricci) знала 2 вещи. Первая – она ненавидела летать к клиентам по всей стране, у которых она проводила дни или недели, консультируя технарей, как правильно написать прошение на оказание финансовой помощи от правительства. Вторая – она знала, что ее клиенты пользуются Интернет, и уже давно.

Итак, в 1996 году Ричи (Ricci) решила основать компанию, консультирующую клиентов как правильно составлять прошение на грант, прямо из своего дома. Она хотела выполнять туже работу, только сидя у себя дома, размещая информацию и общаясь с клиентами через свой сайт. Продавцы, контрактные работники и даже клиенты были обязаны работать с ней виртуально. Личное общение было практически исключено. “Это был эксперимент”, говорит Ричи (Ricci).

Ее первый виртуальный проект заключался в создании ее собственного сайта, который делал разработчик из другого города, которого она никогда не видела.

По своей опрометчивости она забыла выполнить ряд важных вещей, например, напечатать брошюры. “Если люди спрашивают, какого рода услуги я оказываю, я отправляю их на сайт.”, говорит она. В действительности, в 1999 году у нее расстроилась сделка с большой компьютерной компанией – потому что они потребовали напечатанные проспекты.

С другой стороны такие компании, как “Radian International” и “Lockheed Martin” были просто счастливы играть по правилам Ричи (Ricci). “Lockheed Martin это огромная организация с абсолютным бюрократизмом в части заключения сделок с новыми людьми”, говорит она. “Они решили со мной работать, просто изучив мой сайт. Это говорит о том, что я была права.”

С момента основания компании, Ричи (Ricci) помогла своим клиентам получить грантов и новых контрактов на сумму более 750 000 000 долларов.

Заплатил За Домен 4 200, А Заработал 900 000

Заплатил За Домен 4 200, А Заработал 900 000 Баксов

2007-03-06T22:14:00.000+04:00

История Джона Драммонда (John Drummond)

Перевод Pablo Escabar

http://www.unicycle.com

В один прекрасный день Джон Драммонд (John Drummond), пишущий технические тексты для IBM, решил, что было бы забавно продать пару велосипедов через Интернет. Семь месяцев после открытия сайта unicycle.com Драммонд (Drummond) был настолько загружен заказами, что ему пришлось прибегнуть к помощи жены, Эмми (Amy).

И парочка увеличила доходы с 150 000 долларов в 1999 году до 900 000 в прошлом! Вопреки ожиданию скачка компаний-клонов не было. Свой успех они объясняют именем домена unicycle.com [обозначает одноколесный велосипед].

“Клиенты находили нас в топе Гугла (Google)”, говорит он. И так, когда в 2003 году Драммонд (Drummond) захотел получать прибыль от своего второго хобби, банджо, он захотел приобрести banjo.com. За unicycle.com ему пришлось выложить 4 200 долларов, но владелец banjo.com запросил за него 150 000.

Драммонд (Drummond) не захотел обнародовать стоимость сделки по покупке banjo.com. Но в 2003 году он заработал на нем 120 000 долларов, а на прошлый год в плане было уже 450 000.

Антенные Насадки Принесли Миллионы

2007-03-05T22:15:00.000+04:00

История Джейсона Уолла (Jason Wall)

Перевод Pablo Escabar

http://antennaballs.com/

Начиная с 1998 года, Джейсон Уолл (Jason Wall), на вершине рынка автомобильных антенн со счастливыми лицами, бильярдными 8-ми, и даже девушками-ковбойками. Он является генеральным директором компании “In-Concept Inc.”, производящей более 500 000 насадок на антенны в месяц.

Базирующаяся в Глендейл (Glendale), Калифорния, Antennaballs.com обязана своим успехом только ее основателю. Все началось, когда Уолл (Wall) в 1997 году увидел по телевизору рекламу, в которой шла речь о том, что некая компания продала 3 000 000 антенных насадок. Чувствуя свои силы, он разработал несколько вариантов дизайна, которые должны были понравиться индустрии авто аксессуаров. И ему это удалось.

После продажи 4 000 000 насадок через заправки и мелкие магазины, Уолл (Wall) заключил контракты с торговыми сетями национального масштаба, такими как “Wal-Mart”[cеть однотипных универсальных магазинов, где продаются товары по ценам ниже средних (крупнейшая сеть розничной торговли в стране)]. В 1999 (т.е. через год после начала) году ему удалось сделать 1 150 000 долларов, свой грандиозный успех он объясняет своевременностью реализации задумки. Через 6 лет – Уолл (Wall) мульти миллионер.

На самом деле не все было так просто. В 1999 году Coolballs.com подал в суд на “IN-Concept, Inc.”. Их обвинили в плагиате, заявив, что все дизайны и идеи разработала Coolballs.com.

После решения конфликта HappyBalls.com, оптовый Интернет-поставщик наконечников для антенн и “In-Concept, Inc.” (www.AntennaBalls.com), их производитель и дистрибутор, объявили об объединении усилий в январе 2006 года.

“Этот союз просто идеален”, говорит Джереми Тернер (Jeremy Turner), основатель и владелец HappyBalls.com. “Наш сайт поставляет более 500 уникальных и коллекционных антенных насадок”, говорит он. “В результате нашего сотрудничества США получат крупнейшего производителя и дистрибутора антенных насадок.”

“В следующий раз, на дороге, обратите внимание на антенные насадки”, заявляет Тернер (Turne). “Вы очень удивитесь такому их количеству. Компании, ищущие новые способы рекламы, должны обратить внимание на низкую себестоимость антенных насадок.”, говорит он. “Топовые продажи компании “Union 76” [Сеть бензоколонок компании "Юнокал", г. Лос-Анджелес, шт. Калифорния. Колонки работают на основе франшизы] составили 4 000 000 набалдашников в год, их реклама отлично работает”.

“Хорошие бизнес идеи очень легко придумать”, говорит Джейсон Уолл (Jason Wall). “Но успех предприятия складывается из их реализации и упорства автора.”

30 000 000 В Год, Неплохо Для 18-ти Летнего Паренька?

2007-03-04T20:41:00.002+04:00

История Шауна Нельсона (Shawn Nelson)

Перевод Pablo Escabar

http://www.lovesac.com

В возрасте 18-ти лет, Шаун Нельсон (Shawn Nelson) сидел на диване и смотрел телевизор, в тот момент, когда он решил, что “этот большой пуф, набитый пластиковыми шариками” может стать намного удобнее. Он купил 14 ярдов винила, порезал и провел три недели, набивая его всем тем, что он смог найти мягкого в доме. В итоге его “LoveSac” был 7 футов в ширину, и все кто его видел, немедленно пробовали посидеть и сразу же влюблялись.

Когда соседи стали заказывать такой же, Нельсон (Nelson) решил почти в шутку основать компанию. С помощью своих друзей, он делал “LoveSac” в родительском подвале, и продавал на ярмарках, и других массовых событиях.

Бизнес шел нормально, до того как он не получил на сотовый звонок, изменивший его жизнь: заказ на 250 000 долларов от “Too Inc.”.

“Когда я услышал их предложение, я сказал 12 000 LoveSac – да без проблем! Мы делаем это лучше всех в мире.”, вспоминает Нельсон (Nelson).

Неустрашимый Нельсон (Nelson) накопил 50 000 долларов долгу на своей кредитке. Он работал 19 часов в день, и спал тоже на своей фабрике. “Это разбило меня морально и физически”, вспоминает он. “Мои руки были все в ранах и кровоточили. Мы выполнили заказ, но растратили все свои деньги”. Но когда все плохо, тогда-то в голову и приходят замечательные мысли: Открыть магазин. Но не просто магазин, а целую сеть. 55 магазинов, половина их которых – франшизы, могли бы приносить 30 000 000 долларов в год.

“Мы собираемся выпустить каталог, 3 дюйма толщиной, в котором будут представлены всякие разные товары”, заявляет Нельсон (Nelson).

Никто по настоящему не верил в успех “LoveSac” – даже сам Нельсон (Nelson). “Просто будьте уверены, что есть путь”, говорит он, “и вы его обязательно найдете.”

Искала Подарок, Нашла 2 500 000 Долларов

2007-03-03T20:41:00.000+04:00

История Дженифер и Джона Гонсалес (Jennifer and John Gonzales)

Перевод Pablo Escabar

http://www.procharms.com

Название компании: “Procharms Inc.”

Расположение: Сакраменто, Калифорния

Приблизительный товарооборот: 2 500 000 долларов

Описание: оптовые продажи спортивных аксессуаров

Когда муж Дженифер Гонсалес, Джон, подарил ей на День Святого Валентина в 2002 году очаровательный итальянский браслет, она – ярый болельщик Сакраменто Кингс – безуспешно пыталась найти брелок Кингсов, а потом решила сделать такой сама. Дженифер отправилась в Арко Арену (базу Кингсов) чтобы попросить разрешения, она не нашла там совладелеца команды Гэвина Малуфа (Gavin Maloof) и оставила ему сообщение. Она была ошеломлена, когда Малуф (Maloof) не просто ответил на ее сообщение, а так же отправил ее к какому-то человеку в Арко, который обещал ей заказ на 7 000 долларов.

После общения с местными производителями и поставщиками драгоценностей, Дженифер нашла компанию, которая могла бы сделать браслеты. Кроме того, они были лицензированы на работу с Высшей Баскетбольной Лигой, Национальной Баскетбольной Ассоциацией, Национальной Футбольной Лигой, Национальной Хоккейной Лигой и ассоциацией профессиональных игроков.

Дженифер и Джон организовали рабочее место в своей гостиной, повесив на стену полки для продукции. “Все наши знакомые твердили, что мы сошли с ума”, говорит она. Через четыре месяца они переехали в небольшой офис и начали нанимать сотрудников. Джон контролировал заказы, инвентарь и разработку продукции, а Дженифер смотрела за всем, как президент компании.

“ProCharms” теперь работает только с оптовыми клиентами. Компании удачно расширилась в сторону студенческого спорта, работая с 65-ю университетскими книжными магазинами. Новая продукция включает в себя браслеты с сердечками, примочки для сотового телефона и кожаные аксессуары. Конечно, на всех товарах стоит логотип спортивной команды.

1 000 000 Долларов Дизайнеру

2007-03-02T20:39:00.000+04:00

История Лауры Дал (Laura Dahl)

Перевод Pablo Escabar

http://www.wifebeader.com/

Продажи в 2006 году составили 1 000 000 долларов.

После получения степени магистра в Нью-Йоркском Институте Моды, Дал (Dahl) работала на дизайнеров одежды, таких как Энн Боуэн (Anne Bowen), создающих дорогие товары, украшенные полудрагоценными камнями. Из прихоти, она купила одну из таких вещей – стеклянные бусы, чтобы подчеркнуть свою майку без рукавов. После того как ее наряд получил свою долю комплиментов и восхищенных отзывов от друзей, работающих в “Vogue” и “In Style”, Дал (Dahl) в 2003 году открыла компанию “Wifebeader”.

Она создала восемь различных дизайнов, с помощью кромкозагибочной машины Энн Боуэн (Anne Bowen). “Без нее я бы так и сидела перед телевизором с иголкой и нитками”, вспоминает Дал (Dahl). После того, как она продала несколько пробных изделий, она получила несколько заказов от бутиков. “Им нравились мои вещи, потому что это ручная работа”, объясняет Дал (Dahl). “Мы использовали лучшие самоцветы и бусы со всего мира”

Когда Блуминдейл [Один из крупнейших универсальных магазинов Нью-Йорка, основан в 1872 Дж. и Л. Блуминдейлами] купил ее первую коллекцию, Дал (Dahl) захотелось “поднять бокал шампанского, и сказать – Мы это сделали! Теперь Нью-Йорк и весь мир у нас в руках!”. Но она все-таки не решилась это сказать. “Это моя сущность – я всегда хочу большего, и никогда не довольна своими результатами.”

Дал (Dahl) разработала 12 новых силуэтов, используя новые ткани, и добавила услугу “Сделай Как Тебе Нравится”. Продукция “Wifebeaders” продается в 130 бутиках США, в Лондоне, Пуэрто-Рико и в Париже. Фред Сегал (Fred Segal) купил ее коллекцию Осень 2005. А так же Дал (Dahl) удостоилась быть разработчиком подарочных пакетиков на фестивале фильмов “Sundance”.

Иракский Парень Смешит Америку

2007-03-01T15:07:00.000+04:00

История Джеми Масад (Jamie Masada)

http://www.laughfactory.com/

В 1977 году 14-ти летний Джеми Масад (Jamie Masada) жил в Голливуде. Родившийся в Ираке, он никого не знал и говорил только на фарси. Американский продюсер, который обещал ему шанс и карьеру, кинул его. С 850-ю долларами в кармане, которые ему дали родители, он спал на диване у приютившего его администратора гостиницы.

Так начался путь Масада (Masada), которому было суждено стать самым знаменитым комедийным импресарио Америки. Перебиваясь непостоянными заработками в комедийном магазине, он общался только с несколькими местными комиками. Но именно у них он научился хорошим шуткам.

Карьера в индустрии юмора была просто случайностью. “Если бы тогда я стал посудомойщиком”, говорит он, “У меня бы не получилось стать лучшим.”

Сегодня, принадлежащая Масаду (Masada), “Фабрика Смеха” на бульваре Сансет в Голливуде не просто успешна – это одна из самых влиятельных организаций по открытию комедийных талантов в стране, одним из которых стал Крис Рок (Chris Rock).

При строительстве своего королевства смеха Масад (Masada) нашел некоторых людей, ставших теперь самыми смешными в этой индустрии. Так же он изменил экономику процесса, начав платить комикам за работу, помогал их раскручивать и еще он нашел новые источники оплаты.

“Джеми (Jamie) поднял свой клуб, благодаря действительно жесткому бизнесу”, говорит Боб Сагет (Bob Saget), бывшая звезда комедии “Полный Дом”, который знает Масада (Masada) уже 25 лет. “У него есть не только отличный нюх на таланты, еще он постоянно помогает людям.” По словам Сагета (Saget), даже самые титулованные звезды возвращаются – Крис Рок (Chris Rock) выступал у него через нескольких дней после получения Оскара – вот доказательство дружбы для владельца клуба.

“Во время выступления на Фабрике Смеха я чувствовал себя, как дома”, добавляет он. “Меня там всегда замечательно принимают, это лучшее место для актеров разговорного жанра.”

С успехом пришло и неизбежное расширение. В прошлом году Масад (Masada) открыл новое место для встреч, 4 500 000 долларовый многоэтажный комплекс на Таймс Сквер (Times Square) в Нью-Йорке, и в июне откроется третий клуб на Лонг Бич (Long Beach), Калифорния. Как и у многих успешных бизнесменов, его стали обвинять в том, что он занимается саморекламой, а не продвигает бренды.

В 1979 году, 20-ти летний Масад (Masada) взял 10 000 долларов в кредит у своего знакомого продюсера, на открытие своего клуба. Почти сразу же он прославился количеством фронтов. В одном из них за выступления платили. Но большинство актеров работали просто за возможность выступить на сцене. Но Масад (Masada) всегда делил между сотрудниками выручку, даже если и делить-то было нечего.

Как-то Масад (Masada) дал своему популярному артисту его долю – 2,5 доллара: “Затем он достал из своего кошелька 100 долларов и отдал мне”, пересказывает Масад (Masada), “Он сказал: твое сердце гораздо больше, чем твой кошелек.”

Также он держал свою сцену открытой для не выявленных певцов. В начале 80-х в Лос-Анджелесе было 2 самых влиятельных клуба – “Магазин Комедий” и “Improv”. А большинство знаменитостей были белые мужчины. Масад (Masada) решил на этом сыграть, выгодно отличив свой клуб от остальных – он начал искать комиков среди чернокожих, латиносов, и женщин.

С первого дня занятий бизнесом его девиз не изменился: “Я хочу заставлять людей смеяться”, говорит он. “Я думаю, что если вы занимаетесь любимым делом, деньги придут сами.”

Масад (Masada) не напирал на рекламу, предпочитая вариант, когда восторженные зрители рассказывали о нем своим друзьям и коллегам, а также партнерство с коллегами. Например, он сделал “Минутку На Фабрике Смеха” – ежедневное радио шоу, которое слушали 19 000 000 человек.

В Нью-Йорк Масада (Masada) пригласил его бывший мэр Рудольф Джуллиани (Rudolph Giuliani), который помогал новым бизнесам после трагедии 11 сентября. “Я думаю, что Большому Яблоку просто необходимо немного смеха”, говорил Масад (Masada).

Несмотря на очевидную целесообразность расширения, Масад (Masada) не стремился к повсеместной раскрутке Фабрик Смеха. “Я получаю много предложений”, говорит он. “Джейми Фокс (Jamie Foxx) и Крис Такер (Chris Tucker) предлагали мне сотрудничество. Но я очень скрупулезный. Я прихожу только в те города, где мне гарантирован успех. И я не хочу заниматься франшизами, как Макдоналдс”.

Вдобавок к управлению своими клубами, Масад (Masada) продолжает заниматься составлением списков выступающих комиков.

Бизнес, построенный на улыбках людей, требует их постоянного обновления. Несмотря на большое количество громких имен на своих подмостках, Масад (Masada) продолжает обучать новичков. Каждый вторник у него на сцене выступают неизвестные актеры со всего света. А после выступлений он каждому что-нибудь советует.

После 30 лет, проведенных в этом бизнесе, Масад (Masada) выработал инстинктивную способность определять, чему люди будут смеяться, а чему нет. Если выступление оказалось умным и смешным, он с радостью выпускает актера на сцену. “Иногда с вами случается неудача”, говорит он, “Аудитория решает – кто звезда, а кто нет. Я только могу дать шанс.”

“Когда я начинал, люди приходили посмотреть на знаменитостей”, говорит Масад (Masada). “Теперь для них это не важно. Они приходят потому, что уверены в том, что увидят хорошее шоу.”

Студент на миллион долларов

2007-02-28T00:02:00.000+04:00

http://milliondollarhomepage.com

Как утверждает личный пресс-агент Алекса Тью, этому британскому студенту пришла в голову счастливая идея однажды ночью, когда он мучительно обдумывал, где же взять денег для того, чтобы купить в конце концов нормальную пару носков. Алекс решил зарегистрировать сайт, основной частью которого станет поле из миллиона пикселей. Каждый пиксель студент задумал продать за доллар рекламодателям, чтобы те разместили на нем ссылку на свою страничку в интернете.
Первоначальный взнос на покупку доменного имени составил 50 фунтов стерлингов (приблизительно 80 долларов). После этого Алекса ждало несколько месяцев весьма безнадежного простоя — его идеей мало кто интересовался. Но семья выделила студенту тысячу долларов на то, чтобы напечатать сообщения о его затее в нескольких СМИ.
С этого времени дело Алекса начало расти со скоростью снежного кома — чем больше места он продавал, тем больше людей интересовалось его сайтом, тем больше журналистов писало о нем, и это привлекали очередных рекламодателей.
Бедный студент начал продавать пиксели сотнями. Его пригласили в Америку, где Алекс принял участие в нескольких ток-шоу и приобрел настоящую мировую славу.
Последнюю тысячу пикселей студент решил продать через Ebay (популярнейший Интернет-аукцион) — и не прогадал. Ставки достигли сотен тысяч долларов.
8 марта 2006 года место на сайте milliondollarhomepage.com было окончательно продано. Теперь сайт представляет собой огромную пеструю картинку, которая, по заявлению Алекса, имеет к тому же художественную ценность, так как является «подлинным срезом современного интернета».
Однако и тут не обошлось без проблем — сразу вслед за объявлением об успешном окончании проекта миллиондолларовый сайт подвергся хакерской атаке (согласно легендам, она происходила из России). Хакеры сначала посылали Алексу письмо с угрозами, в котором требовали 50000 долларов. Однако новоиспеченный миллионер угроз не испугался и денег взломщикам не дал. В ответ шантажисты реализовали свои угрозы, лишив сайт работоспособности. В результате на студента попыталась подать в суд фирма, которая приобрела последнюю тысячу пикселей — за отказ от предоставления обещанных услуг в виде рекламы. Однако Алекс урегулировал этот конфликт. Его сайт был восстановлен, ФБР занялось расследованием взлома, а фирму убедили, что хакерская атака только прибавила популярности milliondollarhomepage.com.
Совсем недавно Алекс, уставший от внимания журналистов, отправился отдыхать в Австралию. В будущем он подумывает продавать постеры с изображением своего сайта, а также написать книгу о своем внезапном обогащении.

Грибы "вешенка", Деньги - "доллары"

Грибы "вешенка", Деньги - "доллары"

2007-02-27T00:20:00.000+04:00

История Виктора Чикуёнка

www.ViolaMF.pisem.net

Грибоводческие фирмы держат в секрете технологию выращивания грибов вешенка. Им не нужны конкуренты. Они знают, что выращивание грибов самый доходный, самый высокорентабельный сельскохозяйственный бизнес.

Освоив несложную технологию выращивания вешенки в домашних условия, любой из Вас сможет иметь собственные свежие грибы на столе круглый год.

Грибы можно выращивать и в подвале и на подоконнике.

А если Вы целеустремленный и настойчивый человек, выращивание грибов может стать для Вас высокодоходным семейным делом.

Мой путь в этот бизнес был непростым.

После того, как в 2000 году я оказался безработным стал думать, чем зарабатывать на жизнь. Я решил математически вычислить для себя бизнес. Вот мои основные исходные данные:

1. Отсутствие стартового капитала.

2. Небольшой городок в Белоруссии, где я живу, безработица и дешёвая рабочая сила.

3. Тяжелое экономическое положение в республике - люди деньги тратят, в основном, на питание.

4. Власти заверяют, что будут поддерживать предпринимателей, которые занимаются производством, особенно производством и переработкой сельскохозяйственной продукции.

5. Бизнес должен быть интересным, творческим и иметь хорошую перспективу.

Тогда же я случайно прочитал в газете рекламное объявление, что какая то фирма ЗАО «Бионика» в Минске обучает желающих выращивать грибы вешенка чуть не в городской квартире, обеспечивает мицелием (посевным материалом) и, самое главное, скупает готовую продукцию. Плата за обучение составляла около 25 у.е. – вроде недорого.

Поехал. Заплатил. Послушал лекцию.

Так я познакомился еще с одним видом мошенничества.

Нет, грибоводство на самом деле очень доходный бизнес и выращивать вешенку можно и в городской квартире, и в подвале, и у тёще в деревне…

Но, что меня насторожило, (пишу это для того, чтобы и Вы не попались на эту удочку, так как такие фирмы работают во многих городах СНГ) показывали все «на пальцах», на просьбу показать как растут грибы живьем – отвечали отказом, и самое главное, руководитель ЗАО «Бионика» (есть такая фирма в России и я начел её) понятие не имел, что от его имени эти ребята действуют.

Но это не главное - мошенников всегда хватало. Главное – ИДЕЯ.

Теперь то я понимаю, что за 2-3 часа лекции «на пальцах» научиться выращивать грибы практически невозможно. Понятно, что и скупать готовую продукцию они не собирались – её просто не было. Просто так ребята зарабатывали деньги.

Тогда, в начале лета 2000 года, я ухватился за эту идею.

Хотя все знают о грибе шампиньон, но оказалось, что выращивать грибы вешенка в 5 раз проще и дешевле. Несколько месяцев я занимался тем, что искал информацию и старался научиться этой профессии. Самая большая проблема состояла в том, что у нас в Белоруссии, в отличии от России и Украины, практически никто не занимается выращиванием грибов. Как мне не хватало того, чтобы хотя бы разок побывать на настоящем грибоводческом хозяйстве.

Но труд, упорство, многочисленные эксперименты и вера в себя сделали своё дело. Теперь у меня небольшое грибоводческое хозяйство, позволяющее выращивать около 200 кг грибов в месяц. Работаем вдвоем с братом. Теперь думаю о расширении, будем нанимать людей.

Что касается общих затрат на организацию производства, то мы потратили около 350 у.е. Я думаю – не очень много. И государство не обмануло – дают мне кредит на расширение производства. Осенью должны выращивать не менее 400 кг в месяц.

Если говорить о технологии, то можно сказать так: Всё примитивно и просто. Для начала надо найти подходящее помещение. Подойдет любое: деревенский дом, подвал, теплица, сарай, заброшенное промышленное здание, даже можно выращивать в городской квартире.

Приготавливаем субстрат. Для этого запариваем в горячей воде измельченную солому или древесные опилки - у кого что есть.

Затем берётся полиэтиленовый мешок (40х80 см) укладываем туда остывший субстрат вперемешку с посевным материалом (мицелий). Мешок (весом 10-12 кг) завязываем и ставим на стеллаж. Через 3 дня делаем в мешке 5-6 прорезей, через которые потом будут расти грибы. Мешки стоят в помещении 16-20 дней. Условия: темнота, температура 18-20 градусов, влажность не обязательна.

Через 16-20 дней в прорезях появляются гроздья маленьких грибов. Переносим мешки в другое помещение: 12 часов освещения, температура 10-16 градусов, проветривание (вентилятором), влажность.

За неделю гроздья грибов вырастают до товарного размера. Снимаем урожай и переносим мешки в первое помещение. Недельку мешки отдохнут и снова начинают расти грибы. С одного мешка можно снять около 3-х кг. грибов.

Реализую грибы через рестораны, кафе, столовые, продовольственные магазины и населению. Представляете, на дворе зима, снег, а у вас жарятся на сковородке свежие грибочки. Да с лучком и в сметане...

Грибы Вешенка обладают отменными вкусовыми качествами и питательными свойствами. Грибы можно варить, жарить, солить, мариновать, использовать в первых и вторых блюдах, салатах. У меня есть 110 рецептов блюд из вешенки.

Есть информация о том, что вешенка позволяет выводить радионуклиды из организма человека, повышает потенцию у мужчин (а следовательно, настроение у женщин), борется с раковыми клетками, нормализует давление.

Что касается дохода, то выращивание грибов является самой рентабельной отраслью сельского хозяйства. У меня сейчас рентабельность около 100% (можно и добиться и больше). Для сравнения: в продовольственном магазине в нашем городе - 1%, на местном крупном молокозаводе - 7%, а колхозы вообще убыточны.

Выращивание вешенки - безотходное производство. Отработанные мешки с грибницей раскупает население для корма домашних животных и для удобрения огорода (например, повышает урожай огурцов на 30%).

Есть еще и дополнительный заработок: берем деревянные чурки, сверлим отверстия, кладем в отверстия мицелий и продаем дачникам - очередь стоит. Они на этих пеньках в теплое время года выращивают у себя на дачах грибы.

Используя эту идею можно организовать несколько видов домашнего бизнеса:

1. Промышленное выращивание грибов вешенка (200 кг, 500 кг, 1000 кг ... в месяц в зависимости от ваших возможностей и желания).

2. Переработку (соление) грибов вешенка.

3. Продажу посевного материала (мицелия) садоводам и дачникам для выращивания грибов на дачах (на пеньках).

4. Организация платных курсов по обучению выращиванию грибов вешенка в домашних условия.

5. Организация производства по выращиванию грибов вешенка на предприятиях, где есть пустующие помещения.

Вы понимаете, что по этой статье невозможно научиться выращивать вешенку, но какое то представление об этом бизнесе Вы получили.

Желающим научиться выращивать вешенку предлагаю:

- Технология выращивания вешенки в домашних условиях.

+ более 100 адресов продавцов мицелия вешенки
+ 110 кулинарных рецептов

- Технология промышленного выращивания вешенки для малого бизнеса

+ фотографии всех этапов производства
+ подробное описание производственных процессов
+ переработка вешенки и кулинарные рецепты
+ все, что нужно для успешного бизнеса

Как обменять дом на скрепку

Золотые Птички

2007-02-26T00:24:00.000+04:00

История Бориса Коваленко

http://www.perepel-k.narod.ru/

Хочу поделится своим опытом в домашнем бизнесе.

Многие читатели содержат домашних птиц - канареек, попугайчиков и др. А я предлагаю держать японских одомашненных перепелов - птичек аналогичных по размеру, и, следовательно, требующих таких же площадей для содержания. Но разница заключается в том, что они могут не только обеспечить семью потребностью в яйцах, но (при наличии соответственного количества) и приносить доход.

Приведу пример:
Для размещения клеток, в которых можно держать 100 перепелов, требуется 0,5 кв. м. площади пола (при размере клеточной батареи 100х50 см). Такое место можно найти в любом подсобном помещении частного дома или даже на балконе городской квартиры. В среднем за месяц домашняя перепелка сносит 22-23 яйца, а корма съедает 20-30 г в день. На месяц 100 перепелкам нужно около 90 кг корма. За это же время они снесут 2200-2300 яиц.

А далее считаем экономическую эффективность (я беру рыночные цены на корм и перепелиные яйца по Краснодарскому краю, в других регионах цены могут быть другими). Итак, стоимость одного килограмма корма в среднем равна 4 руб./кг, рыночная стоимость одного перепелиного яйца 1 руб. Тогда затраты на корм составляют 4 руб. х 90 кг = 360 руб., стоимость снесенных яиц 1 руб. х 2200 шт. =2200 руб, чистая прибыль 2200 - 360 = 1840 руб. в месяц. Вот такие они, золотые птички.

Ну, а о пользе перепелиных яиц сложены легенды, поэтому при их реализации у Вас проблем не должно возникнуть.

Кадровое Агентство Для Бывших Военнослужащих

Снимите Шляпу Перед Этой Женщиной

2007-02-25T00:03:00.000+04:00

История Фионы Маркович (Fiona Markowitz)

Перевод Pablo Escabar

http://www.partyhats.org/

14 лет назад, на вечеринке в честь дня рождения, сорокалетняя Фиона Маркович (Fiona Markowitz) сделала из бумажных пакетов шляпы и разрешила детям их раскрасить. Участники вечеринки были восхищены ее креативностью. Вдохновленные такой реакцией, Фиона (Fiona) со своим мужем Стивом (Steve) решили попробовать заработать на этой идее денег. Сейчас “Party Hats” [Головные уборы для вечеринок] предлагает выбрать праздничные шляпы и другие предметы туалета, например украшения из перьев, пуговицы, бусы, шелковые цветы и многое другое.

Большую роль в успехе предприятия сыграла “The Special Event” [Особое событие] – международная конференция и выставка, для организаторов праздников, которую Фиона (Fiona) стала посещать 7 лет назад. “Именно там я поняла, что это за люди – организаторы вечеринок, какие у них проблемы, и чем наш бизнес может им помочь.”, говорит она.

Маркович (Markowitz) отполировала свои навыки ведения бизнеса, во время обучения на тему подготовки и психологии проведения праздников. “Мы пытаемся понять, кто будет на празднике, а потом думаем, что им может пригодиться”, говорит Фиона (Fiona). Вначале компания встретила непонимание со стороны организаторов вечеров для взрослых, но Маркович (Markowitz) сумела их переубедить. Стив (Steve) говорит, “Когда организаторы праздников понимают, что наша продукция подходит для всех культур, возрастов и полов, их прибыли возрастают в разы!”.

Услугами “Party Hats” пользуются по всей стране, для праздников всех размеров и типов. Бизнес, принесший в 2006 году более 1 000 000 долларов, строиться не только на головных уборах. Марковичи (Markowitz) предлагают также сандалии, перчатки и дамские сумочки, дизайн которых может быть доработан в соответствии с пожеланиями индивидуального клиента. Последний продукт – праздничный смокинг, что дает мужчинам возможность доработать отдельные детали самостоятельно.

“Люди восхищаются нашими изделиями”, говорит Фиона (Fiona). “Когда они рассказывают о нас своим друзьям и знакомым – это для нас лучшая реклама.”

Как открыть телеателье

2007-02-24T00:27:00.000+04:00

История Овчинникова Вадима

http://www.klepiki1.narod.ru/

Присмотрите подходящее помещение. Если Вы живёте в сельской местности где подобные услуги в дефиците, попробуйте обратиться к местной администрации. В этом случае администрация обычно идёт на встречу. Мало того, Вам реально могут в этом случае уменьшить арендную плату за помещение. Далее Вам надо оформится юридически. Самый простой способ – это зарегистрироваться частным предпринимателем. Делается это очень просто. Идёте в ту же администрацию, подаёте заявление, и получаете свидетельство о том, что вы предприниматель без образования юридического лица. Всё это Вам обойдётся в один минимальный оклад.

Найдя помещение и зарегистрировавшись, позаботьтесь о безопасности своего рабочего места. Лучший вариант это поставить на охрану милиции. Если такой возможности нет, то укрепите двери, окна и обязательно поставьте сигнализацию. Советую с этим не откладывать, так как если «грянет гром», крестится, будет поздно.

Далее можно приступать к работе, но при этом нужно помнить, что эта деятельность требует обязательной сертификации. Ответственность, в случае если Вы попадётесь, штраф в размере 100% прибыли от предоставленных не сертифицированных услуг. Кроме того, нужно учитывать, что к Вам будут обращаться люди, у которых проблемы с аппаратурой возникли в результате перепадов напряжений, ударов молнии и т.д.. Им, возможно, понадобится справка либо для суда, либо для госстраха. Если ваши услуги не сертифицированы, то суд они проиграют, а госстрах может не выплатить возмещение ущерба. Вы лишитесь клиентов.

Кроме того, нужно помнить, что услуги наш закон требует подтверждать либо кассовыми чеками, либо квитанциями. Квитанциями дешевле. Приобретите квитанции и зарегистрируйте их в налоговой инспекции.

Вот, пожалуй, тот минимум, чтобы начать работать.

Прозрачные Как Вода Свечки

Спасите Тоби!

2007-02-23T00:00:00.000+04:00

http://www.savetoby.com/

Еще один сайт (http://www.savetoby.com/) был зарегистрирован также в расчете на любителей животных. Однако его автор был гораздо более циничным человеком, чем наблюдатели за орлами. Он приступил к делу решительно — для начала объявив о том, что недавно буквально из-под колес автомобиля был спасен маленький трогательный пушистый кролик по имени Тоби. Однако Тоби все равно ждет смерть. Если на счет владельца сайта к июлю 2006 года не будет переведено пятьдесят тысяч долларов, он приготовит кролика одним из приведенных в кулинарной книге способов.
В разделе рецептов (http://www.savetoby.com/recipes/), действительно, приведено множество блюд из крольчатины из разных кухонь мира. Все они, как правило, начинаются одинаково: «Возьмите одного Тоби…».
Кроме того, на сайте присутствуют фото и видео живого Тоби — прыгающего, поедающего траву, сидящего в сковороде и не подозревающего о своей печальной судьбе.
Защитники животных в ужасе. На протяжении длительного времени они требуют закрыть сайт. Они посылают автору ужасные угрозы. Но тот остается непреклонным и, кстати говоря, анонимным. Его даже нельзя привлечь к суду за жестокое обращение с животными, так как до июля он собирается ухаживать за кроликом, удовлетворяя малейшие потребности своей потенциальной жертвы, о чем и докладывает в сети.
Единственное, чего не предусмотрел палач Тоби — так это того, что система пожертвований в сети иногда может давать серьезные сбои. После нескольких месяцев существования сайта на него начали приходить гневные сообщения от посетителей, которые страстно желали пожертвовать на спасение кролика и приобрести кружку или футболку с фирменной символикой, но не могли этого сделать из-за того, что ссылка не работала. Если бы не эти затруднения, автор, вероятно, давно уже собрал бы вожделенные пятьдесят тысяч (хотя на самом деле, возможно, ему удалось собрать и больше).
Тем временем недавно книгоиздательская компания Kensington Books объявила о том, что выкупила историю Тоби и публикует книгу о несчастном кролике. Кроме того, издатели сообщали, что им удалось уговорить владельца Тоби продлить тому жизнь до Дня Благодарения (то есть до ноября 2006 года). Если до этого времени Kensington Books продаст сто тысяч экземпляров книги — она отчислит на счет кролика вожделенные деньги, и тот будет спасен.

Берегите Природу, Мать Вашу

Берегите Природу, Мать Вашу

2007-02-22T23:59:00.000+04:00

http://www.infotecbusinesssystems.com/wildlife/

Чтобы заработать славу и деньги, совсем не обязательно быть наследником богатых родителей. Недавно два IT-менеджера из Канады организовали в интернете непрерывную трансляцию съемки гнезда орлов. О проекте пишут мировые СМИ, его посещают миллионы людей в день. Некоторые из них готовы наблюдать за гнездом часами. И это далеко не самый яркий образец того, как простая идея обычного интернет-пользователя может принести всемирную славу и серьезные деньги.

В начале апреля два IT-менеджера из Канады, которые в свободное от работы время любят понаблюдать за животными, нашли неподалеку от места своей работы огромное гнездо. В нем находились два яйца и самка орла, которая их высиживала. Осчастливленные находкой, любители дикой природы решили поделиться ею со своими сетевыми друзьями и поместили рядом с гнездом веб-камеру, изображение с которой стали круглосуточно транслировать в интернет.
Каково же было удивление менеджеров-натуралистов, когда буквально через пару недель на сайт, где они транслировали картинку, стали заходить сначала сотни, затем тысячи, а вскоре и миллионы посетителей в день. Вокруг действий орлов (оказалось, что за яйцами ухаживает орлиная пара) завязалась оживленная дискуссия. Некоторые любители «реалити-шоу» готовы были часами просиживать перед экраном компьютера, только бы не пропустить какой-нибудь важный момент, вроде рыбного пира в гнезде. Они говорили, что наблюдать за орлами и просто слушать звуки природы, которые также транслировала камера, — лучшая релаксация, какую можно придумать.
Вскоре менеджеры зарегистрировали собственный сайт — и их тут же завалили предложениями рекламодатели. Стоимость размещения баннера на Eagle Eye (http://www.infotecbusinesssystems.com/wildlife/) достигла тридцати двух тысяч долларов. Траффик на сайте увеличивался с каждым днем: любители природы с нетерпением ожидали момента, когда из двух яиц в гнезде наконец вылупятся орлята.
Но тут случилась трагедия. После того как из яиц в положенный срок так и не проклюнулись птенцы, орлы, руководствуясь инстинктом, просто разбили их. Орлиную конференцию заполнили сообщения, выражающие ужас и отчаяние.
Однако канадские менеджеры поспешили успокоить свою аудиторию. Они попросту перевесили камеру в другое орлиное гнездо, где птенцы уже вылупились и готовы были радовать своим взрослением миллионы фанатов по всему миру.

Все Секреты ДНК

Все Секреты ДНК

2007-02-21T23:46:00.000+04:00

История доктора Рика Киттлса (Rick Kittles)

Перевод Pablo Escabar

http://www.africanancestry.com/

Чернокожий доктор Рик Киттлс (Rick Kittles) всегда хотел знать – кем были его предки, и где они жили. Таким образом, генетик решил создать свое генеалогическое древо.

После нескольких лет работы, 38-ми летний доктор, имеющий степень доктора молекулярной биологии, объединил силы с бизнес леди Джиной Пэйдж (Gina Paige) в создании компании, которая конфиденциально предоставляла афро-американцам сведения об их предках.

Используя ДНК клиентов, компания могла подтвердить отцовство или материнство. Заявка подавалась через сайт и стоила 349 долларов, так же клиент отсылал образец экспресс почтой. После получения ДНК, Киттлс (Kittles) искал совпадения в своей базе данных, содержащей более 25 000 африканских родословных и 389 этнических групп.

После получения результатов исследования, многие клиенты чувствовали себя так, как будто им подарили бесценный подарок. “Для многих наших клиентов родственники очень много значат”, говорит Пэйдж (Paige), обеспечившая 95% успеха компании. “Мы решаем вопрос, ответ на который сам человек может искать всю жизнь”

“African Ancestry “ [Африканские Предки] работают с 3 000 клиентов, включая и знаменитостей, например LeVar Burton, Spike Lee и Diane Watson. В прошлом году компания заработала 300 000 долларов, и планирует увеличить эту цифру на 50% уже в следующем году.

Высокотехнологичная Приманка Для Рыбы

2007-02-20T00:45:00.000+04:00

История Криса Подлевски (Chris Podlewski) и Михаэля Армбрастера (Michael Armbruster)

Перевод Pablo Escabar

http://bikinilures.com/

После долгих часов инженерной работы над очередным контрактом, Подлевски (Podlewski) подумал, что после его исполнения было бы неплохо съездить на рыбалку с друзьями. Основную часть затрат на такое мероприятие составляют расходы на живую приманку. Желая снизить стоимость любимого развлечения, Подлевски (Podlewski) задался мыслью разработать искусственную приманку, которая бы по своим свойствам не уступала настоящей.

По работе, он часто ездил в Нью-Йорк. Там он и попытался развернуть собственный бизнес по производству искусственной наживки, но он так и не смог продвинуться дальше прототипов. До того, как встретил Михаэля Армбрастера (Michael Armbruster), специалиста по товарам широкого потребления. Дуэт основал компанию “Bikini Lures”, продающую эту инновационную продукцию – электронную наживку многократного использования, которая имитировала звуки живой приманки.

Вопрос: Как вы с Крисом (Chris) познакомились?

Ответ: Нас познакомили общие друзья в июле 2003 года. Крис (Chris) в то время искал работу. Тогда мы еще не знали, что оказывается, мы росли в одном сиротском приюте.

Вопрос: Вы часто рыбачите?

Ответ: Детство я провел на Лонг-Айленд, я часто тогда рыбачил. Когда я вырос, то у меня стало меньше свободного времени, и я почти не езжу на рыбалку. Но Крису (Chris) очень нравится рыбачить, тем более, что он часто бывает во Флориде.

Вопрос: Вы планировали начать совместный бизнес?

Ответ: Сначала мы стали друзьями. Мы не думали о том, чтобы начать заниматься бизнесом. Но потом мы решили, что если совместить мои знания о товарах широкого потребления от формирования концептуального представления до законченного продукта на полке, и его опыт в научно-исследовательской работе и рыбалке, то из этого обязательно что-нибудь получится, и основали в декабре 2003 года нашу компанию.

Вопрос: Что было самым труднопреодолимым?

Ответ: Когда мы общались с другими производителями искусственной приманки, они говорили: “У нас тоже была такая идея, она не гениальна”. Но гениальным было то, что мы собирались сделать с этой идеей.

На рынке уже существовали электронные приманки для ловли рыбы, в широком ассортименте – с огоньками, имеющие один или два светодиода, были даже жужжащие, с маленьким динамиком внутри. Но у них есть один недостаток – батарейки, которые необходимо менять, при смене приманки.

Вопрос: Как же вы перезаряжаете свои?

Ответ: Наши приманки продаются с кабелями для перезарядки. Покупатель подсоединяют батарейку на 9 вольт на специальный зажим, и 2 проводка замыкаются на приманке.

Вопрос: То есть рыбаки могут вставлять батарейку дома, перед походом на рыбалку?

Ответ: Абсолютно так.

Благоухающие 500 000 долларов

2007-02-19T21:08:00.000+04:00

История Уэнди Ньюмайер (Wendy Newmeyer)

Перевод Pablo Escabar

http://mainebalsam.com/

В 1979 году Уэнди (Wendy) со своим мужем Джеком (Jack) переехали из Нью-Джерси в штат Мэн, мечтая построить свой собственный дом и жить, как нормальная семья. 24-х летняя Уэнди (Wendy) даже вернулась в колледж, чтобы изучать новые технологии фермерства, в предвкушении новой жизни: “мы планировали заниматься именно этим, когда переедем на новое место”. Они просто хотели ни от кого не зависеть. “Мы не стремились к тому, чтобы иметь огромное хозяйство”. Однако воплотить эти мечты в жизнь было совсем непросто.

Сначала они стали заниматься несколькими видами бизнеса – от продажи рождественских елей до размножения немецких овец и выращивания овощей – все было не очень удачно. Что бы сэкономить деньги они жили в “очень простой обстановке” – в трейлере без электричества, телефона и водопровода.

В силу обстоятельств, Джек (Jack) начал собирать и продавать пиломатериалы, которых было полно на их 111 акрах земли. Он купил старенький бульдозер и валил им ели и пихты. Уэнди (Wendy) видя отходы от его работы, быстро смекнула, что из них можно сделать еще одну статью дохода в семейном бюджете. Ведь она обладала исчерпывающими знаниями в области производства бальзама из цветов и лечебных растений. Однако, тут были необходимы инвестиции на закупку оборудования, которых у семьи не было. Тогда ее отец, дал им 10 000 долларов.

Уэнди (Wendy) начала свой бальзамовый бизнес продавая ветки бальзамической пихты местной фимиамовой фабрике. Как-то совершенно случайно, она наткнулась в книге на статью о том, что коренные американцы использовали бальзам деревьев в качестве лекарства от множества болезней. “Мысль, что о лечебных свойствах бальзама почти забыли, меня очень взволновала”, говорит Уэнди (Wendy). Так она стала поставщиком для фимиамовой фабрики, которая использовала ее пихтовый бальзам в производстве сувенирных подушек.

Позже она нашла других клиентов, которые хотели купить у нее бальзам, для производства декоративных подушек, ароматических смесей и т.д. Один из ее клиентов, владелец газеты “Herb Quarterly”, на которую Уэнди (Wendy) была подписана, был несказанно рад с ней познакомиться. Он покупал подушки на фабрике и доставал из них бальзам. Владелец газеты предложил Уэнди (Wendy) поставлять ему бальзам по 1,75 доллара за фунт [=453,6 грамма] , в то время, как фабрика покупала по 0,07.

Тогда она разослала 300 писем владельцам бизнесов по всей стране, связанных с лекарственными травами, с предложением покупать бальзам у нее. Отклик был впечатляющий – 125 заказов.

Однако Уэнди (Wendy) понимала, что нельзя останавливаться только на производстве бальзама. Ее клиенты производили стандартные белые подушки с бальзамом, а она решила сделать их немного симпатичнее. В штат Мэн ежегодно приезжает около 10 000 000 туристов, которых она и избрала в качестве своей целевой аудитории. “Я просто хотела получить небольшой кусочек этого бизнеса”, признается она.

В 1983 году была основана компания “Maine Balsam Fir Products”, предлагающая линию бальзамовых подушек с вышитыми на них пейзажами штата Мэн.

Успех к Уэнди (Wendy) пришел не сразу. Несмотря ни на что она охотно принималась за решение любых проблем. Вспоминая прошлое, она говорит “Тогда мне было нечего терять. Мы жили очень бедно и у моего мужа было много проблем, и не было возможности меня поддержать”

Поначалу она шила подушки на домашней швейной машинке, по эскизам, которые разрабатывал для нее специальный дизайнер. А потом наполняла их благоухающим бальзамом.

Чтобы продавать свой товар ей приходилось ездить по штату пару дней в неделю на небольшом грузовичке, заполненном подушками с запахом Рождества. Она стучалась к людям в дома и общалась с владельцами магазинов. “Первых клиентов мне пришлось находить самой”, говорит она. Она не давала сказать нет клиентам, до тех пор, пока они не увидят ее подушки.

Это была изнурительная работа. Однако Уэнди (Wendy) не сдавалась. “Я работала не как все по 8 часов в день – мне приходилось заниматься бизнесом по 18-20 часов. Я помню, в первый год работы я вставала в 4 утра и работала до полуночи, отдыхая только во время еды.”

Через 2 месяца работы она поняла, что занимается тем, что надо. Пока ее линия продукции была небольшой, “Я помогала свой семье и была способна продолжать работу над бизнесом.”. Владельцы магазинов, увидев ее подушки в других магазинах начали ей звонить и предлагать контракты. В третьем месяце она наняла своих первых помощников. Тогда Уэнди (Wendy) расширила ассортимент продукции, дополнив его другими дизайнами и начала искать клиентов за пределами штата. В первый год работы она заключила контракты с 169-ю магазинами.

Годами она экспериментировала с каталогами, телемагазинами и другими каналами продажи ее товара. Недавно она открыла сайт, чтобы расширить круг ее клиентов и организовать продажу подушек через Интернет. Ее продукция продается в 4 400 торговых точках сети, а штат ее сотрудников вырос до 12. Продажи “Maine Balsam Fir Products” выросли до 500 000 долларов в год.

Первые годы жизни в Мэне были очень тяжелыми. Изоляция сельской местности, одиночество и нищета стали самыми невыносимыми препятствиями в ее жизни. “Но мои родители внушили мне очень хорошее представление обо мне самой, и уверенность в собственных силах. Однажды ступив на этот путь, у меня не было дороги назад.” Большую часть своих заслуг она аргументирует тем, что она женщина. “Прежде всего женщины очень неутомимые работники. По природе мы очень бережливые и не плаксы.” Почти все ее первые клиенты были женщины, старающиеся помочь ей. “Это было хорошо, поскольку мужское одобрение полностью отсутствовало.” Муж Уэнди (Wendy) долгое время не поддерживал и считал, что это была глупая идея. Вместо то, что бы поддаться настроениям мужа, “Я стала еще более упорно продолжать работать”. Сейчас Джек (Jack) построил шикарное подсобное помещение, которое служит штаб-квартирой компании, и работает в должности менеджера.

Самая большая радость, которую ей доставляет ее бизнес это способность помогать людям. “Я чувствую себя очень хорошо, когда у меня есть возможность им помочь”. Она часто рассказывает историю о ее сотруднице Дениз (Denise). Когда Уэнди (Wendy) взяла на работу ее маму, 8-ми летняя девочка стала жаловаться на то, что теперь у нее нет времени поиграть с мамой. “Я чувствовала себя немного виноватой”, признается Уэнди (Wendy). Но это длилось недолго, до тех пор, пока Дениз (Denise) не сказала “Но зато теперь она мне купила новые туфельки!”. Компания является многократным победителем конкурсов на самое хорошее отношение у персоналу.

В последнее время Уэнди (Wendy) стала преподавать начинающим бизнесменам, делясь собственным опытом и мудростью. “Люди говорят, что я у меня это хорошо получается, т.к. я сама являюсь предпринимателем с большим опытом.” Ее основные советы просты: “Никогда не сдавайтесь. Будьте решительны. Когда у вас перед носом захлопнули дверь – залезайте в окно. Люди, с неповоротливым умом обрекают себя на неудачу. Вы должны легко приспосабливаться под обстоятельства. У вас должно быть 3 плана – основной и, если что-то случилось, 2 запасных.”

У Уэнди (Wendy) далеко идущие планы – построить новые здания, чтобы увеличить количество выпускаемой продукции. Но ее цель это держать в равновесии бизнес и отдых.

25 Миллионов, Продавая Зубные Щетки

2007-02-18T00:42:00.000+04:00

История Панета Нанды (Puneet Nanda)

Перевод Pablo Escabar

http://www.drfresh.com

Как и многие родители, Панет Нанда (Puneet Nanda) никак не мог убедить свою 5-ти летнюю дочь чистить зубы должным образом. Но в отличие от них, у него был безудержный характер предпринимателя. Зная, что ей безумно нравятся ее кроссовки с горящими огоньками, он оборудовал зубную щетку такими же. И это сработало! “Я пошел в Диснейленд тем же вечером, и купил все, что светится”, говорит Нанда (Nanda). Вторая модель была более успешной. Дочка чистила зубы 2 минуты, и не выдержав спросила: “Папа, это когда-нибудь прекратится, или мне нужно стереть свои зубы в порошок?”

Нанда (Nanda) добавил к лампочке таймер, и она мерцала ровно минуту, так и родилась зубная щетка “Fire Fly”. Ярко оформленная “Fire Fly” сделала имя компании “Dr. Fresh” (это было прозвище Нанды (Nanda) в медицинском институте). В 2004 году ему удалось протолкнуть ее в “Target” [сеть крупных однотипных универсальных магазинов, продающих товары по относительно невысоким ценам], и в 2005 году “Fire Fly” заработала 20% общей прибыли компании, составившей 25 000 000 долларов.

Нанда (Nanda), запатентовавший 58 изобретений, использовал успех своей зубной щетки и разработал другие зубные принадлежности с мерцающими огоньками. “Я создаю ценность торговой марки”, заявляет он. “Если я должен что-либо сделать, я стараюсь выполнить работу идеально”. У него уже есть точка опоры – его брэнды продаются в по всей стране в сетях магазинов “Walgreens” [крупнейшая аптечная сеть в США] и “Target”.

Однако, путь к успеху был не легким. Он родился в Нью-Дели, и ему пришлось бросить медицинский институт, чтобы возглавить семейный бизнес по производству зубных щеток в 1989 году, после того, как у отца случился сердечный приступ. Двумя годами позже он начал продавать оптовые партии своего товара русским перекупщикам. В 1993 году он сам переехал в Россию, оставив жену и сына в Индии, и пытался построить бизнес, но решив, что это слишком трудоемко он вернулся домой. Через 18 месяцев он поехал покорять Нью-Йорк. Там ему наконец-то немного повезло, и он переехал в Лос-Анджелес, где ему удалось заключить контракт на 180 000 долларов с магазином “99 центов”. “Это была моя самая крупная сделка”, признался Нанда (Nanda), через некоторое время переправивший свою семью к себе.

Нанда (Nanda) понимал, что ему необходимо придумать что-нибудь революционное, чтобы бороться с такими гигантами, как “Colgate-Palmolive” и “Procter & Gamble”. “Fire Fly” могла бы ему помочь. C первой попытки ему не удалось заключить контракт с “Walgreens”, и тогда он начал продавать свои щетки напрямую стоматологам, с которыми он общался на конференциях. “Мерцающие огоньки способствуют тому, что дети чистят зубы немного дольше”, говорит Берген Джеймс (Bergen James), детский дантист из Сан-Франциско. “Чистка зубов такими щетками доставляет им искреннее удовольствие”

Положительные отзывы от дантистов вдохновили Нанду (Nanda) вернуться к прямым продажам. Он нанял 40 девушек в Индии, которые обзванивали стоматологические клиники США и предлагали купить “Fire Fly”. Параллельно он продолжал вести переговоры с “Target”, которые начались в 2001 году. После того, как компания сдалась под напором бизнесмена, “Walgreens” тоже решила дать мерцающим зубным щеткам шанс.

Сейчас Нанда (Nanda) тратит более 50% своего времени на обдумывание и разработку новых идей. Следующий шаг: жидкость для полоскания рта и зубная паста, ориентированная на детей. Если все пройдет удачно, то “Dr. Fresh” засияет в ряду лидеров рынка товаров по уходу за полостью рта.

Богатство На Манекенах

Богатство На Манекенах

2007-02-17T05:10:00.000+04:00

История Крэга Джонса (Craig Jones)

Перевод Pablo Escabar

http://www.rescuecritters.com/

К 41-летнему Крэгу Джонс (Craig Jones) гениальная бизнес идея пришла после того, как окончил курсы Американского Красного Креста по оказанию первой помощи домашним животным. Он заметил, что манекены собак, на которых он тренировался на курсах, продавала только одна компания в США, и кроме того они были ужасны.

Джонс (Jones), бывший инструктор по оказанию срочной медицинской помощи, знал, что его прошлое в медицине вкупе с контактами в индустрии спец эффектов в результате были достаточны для создания манекенов очень похожих на живых животных. Вместе со своей женой Жакю Прунеда (Jacqui Pruneda), он начал разрабатывать дизайн для манекенов собак, которые бы удовлетворяли потребностям в обучении профессиональных ветеринаров. “Мы не хотели, чтобы наши манекены выглядели, как игрушка из супермаркета”, говорит он. “Мы хотели, чтобы они были как живые”.

В 1998 в гараже был изготовлен первый экземпляр компании “Rescue Critters” – Джерри (Jerry). Американский Красный Крест стал их первым покупателем, и благодаря благоприятному впечатлению, которое произвел Джерри (Jerry), слух о компании начал активно распространяться. Следом были изготовлены: кот Флаффи (Fluffy), лошадь в натуральную величину Лаки (Lucky), и их доработанные версии, на которых студенты тренировались спасать жизни животных – ставя им капельницы, накладывая швы, и слушая сердцебиение и дыхание. Манекены приматов, птиц с натуральными перьями, и возможность переливания крови сейчас находятся в разработке.

Производство “Rescue Critters” переехало из гаража, и заняло весь первый этаж дома. Теперь компания продает по всему миру манекены, ветеринарным организациям, пожарным подразделениям, армии и полиции. Каждая модель выполняется на заказ, и покупатель может заказать индивидуальный проект, на основе базового. В итоге компания добилась продаж на 1 300 000 долларов в год. Ну разве не замечательная история?

Модные Поясные Сумочки

2007-02-16T23:43:00.000+04:00

История Кристи Собел (Kristy Sobel)

Перевод Pablo Escabar

http://www.laneigepurse.com/

Все начиналось с решения проблем с болью в шее и спине, и закончилось коллекцией дамских сумочек. После автокатастрофы, обернувшейся операциями спинной и шейной части позвоночника, 35-ти летняя предпринимательница сказала: “жизнь повернулась вспять”, и даже такая элементарная вещь, как носить любимую сумочку на плече была ей не под силу.

Чтобы облегчить нагрузку на свои плечи, Собел (Sobel) нашла решение в виде поясной сумочки, но они, к сожалению, уже вышли из моды. И тогда она решила разработать свой собственный дизайн. Через некоторое время вся ее семья, друзья и даже незнакомые люди стали просить ее сделать сумочку и для них тоже. Тогда Собел (Sobel) решила заняться этим делом всерьез, и основала вместе с мужем Эриком (Eric) компанию “LaNeige Purse” [Сумочки ЛяНеж]. Ее плетеные нейлоновые сумочки привлекали широкий круг женщин – от тинэйджеров до тех, кому за 80. В 2004 году она выпустила линию продукции из кожи. Цены варьировались от 54 до 200 долларов, и в 2005 году компания заработала 210 000 долларов.

“Самое хорошее в моей продукции – это то, что сумочки были настоящим спасением для людей с хроническими проблемами с позвоночником”, говорит она, замечая, что сумочки так же пользуются спросом у активных женщин, которым все время нужно пользоваться обеими руками. Ее сумки продаются в 60-ти магазинах и бутиках по всей стране, а также через Интернет.

Несмотря на ежедневную борьбу с физической болью, предпринимательский дух Собел (Sobel) невозможно сломить. “Это настоящая проблема – вставать каждое утро и заниматься бизнесом”, говорит она. “Но эта проблема появляется только один раз в день и я ее преодолеваю”

Освященные Картриджи Приносят 5 Миллионов Баксов

Сладкие Миллиончики

2007-02-15T22:23:00.000+04:00

История Чака ДиРокко (Chuck DiRocco)

Перевод Pablo Escabar

http://www.likeums.com

В один прекрасный день, бывший финансовый аналитик, Чак ДиРокко (Chuck DiRocco) заметил, что среди рекламы чипсов, воздушной кукурузы, орешков, и т.д. почему-то нет рекламы печенья. И тогда его осенила идея: Готовить печенье в форме популярных кинозвезд. Один стакан муки, два стакана сахара, три яйца – вот и готова первая партия продукции “LikeUms”.

33-х летний Чак ДиРокко (Chuck DiRocco) в течение нескольких месяцев проводил опросы любителей кино, пытаясь выяснить, кто из актеров более популярен. Несмотря на то, что маленькие магазинчики в кинотеатрах с большой неохотой стали продавать его печенье, он не отчаивался, и продолжал присылать им предложения о сотрудничестве и пробные экземпляры продукции. В конце концов, к нему пришел успех – в июле 2004 года, он подписал контракт с “Regal Entertainment Group” – самым большим прокатчиком фильмов в мире – на продажу его продукции в нескольких кинотеатрах, принадлежащих корпорации.

Благодаря тому, что ДиРокко (DiRocco) начал агрессивное завоевание рынка, ему удалось добиться того, что “LikeUms” заняли полки в самых популярных магазинах и парках развлечений. В первый год работы продажи превысили 400 000 долларов. Поняв, что его рынок сбыта это не только кинотеатры, он начал предлагать свою продукцию международным экспортерам. Внутри страны печенье распространяли на благотворительных событиях, в офисах корпораций и даже школьники ее продавали. Некоторые команды НБА заказывали фигурки своих игроков, чтобы повысить популярность своей команды.

И уже в 2005 году ДиРокко (DiRocco) ощутил по настоящему сладкий вкус успеха, заработав 1 000 000 долларов за год. В дальнейшем он планирует расширить линейку своей продукции новыми кинозвездами, а так же поп идолами и эстрадными артистами.

Старое решение новых проблем

2007-02-14T23:42:00.000+04:00

История Кендала Халта (Kendal Halt)

Перевод Pablo Escabar

http://www.vasco.com/

Недавние опросы, проводимые в Интернете, показали, что около 2 000 000 пользователей из США невнимательно предоставляют свои персональные данные, чем и пользуются кибер мошенники. Все больше и больше преступников выдают себя за сайты банков, через которые просят людей ввести номер банковского счета или пароль. В результате таких махинаций кредитные компании и банки понесли ущерба на 1 200 000 000 долларов, в 2004 году. И это в то время, когда небольшая технологическая компания уже давно разработала систему безопасности по борьбе с “фишингом” [спасибо, Макс :-)]. И только недавно, по словам Кендала Халта (Kendal Halt), основателя и генерального директора компании “Vasco Security”, на рынке стало популярным решение о повсеместном применении системы логин-пароль, которое и продает “Vasco” уже добрый десяток лет.

Основанная в 1984 году, компания является безусловным лидером на рынке защиты данных, предлагая решения по компьютерной безопасности. В 2005 году доходы компании ожидались в размере 33 000 000 долларов. Акции “Vasco”, торгующиеся на Nasdaq, выросли на 400% за 2005 год, и стоили 11 долларов за акцию.

Анти “фишинговая” технология, разработанная компанией, называется двухсторонней аутентификацией. Она использует небольшой опознавательный знак, который содержит шестизначное число, меняющееся каждые полминуты, так называемый ”Digipass”. Чтобы войти на сайт банка, пользователь должен ввести этот ключ. Сервера кредитных компаний и банков следят за тем, чтобы пользователь логинился только под своими ключами. Иными словами: нет “Digipass” – нет доступа.

Схожие продукты продаются такими компаниями, как “RSA”, занимающей 65% рынка. В борьбе за рынок, технология двухсторонней аутентификации это “всего лишь небольшой кусочек пирога безопасности”, говорит Брэд Миллер (Brad Miller), генеральный директор компании “Perimeter”, занимающейся системами безопасности от спам фильтров до анти “фишинга” и технологий фильтрования контента. Технологию “Digipass” выделяет цена – в среднем 7 долларов на пользователя, когда конкурирующие стоят 10 долларов и выше. Она не содержит в себе никаких излишеств, более безопасна, чем просто пароль, и идеальна для таких задач, как онлайн банки и электронная почта. На ближайшее будущее ей прочат миссию покончить с “фишингом” навсегда.

За последние 10 лет большинство клиентов “Vasco” составили заграничные клиенты (компания ведет бизнес примерно в 80-ти странах). “Многие американские компании попросту не заинтересованы в защите данных своих клиентов”, заявляет шестидесятилетний Халт (Halt). “Я думаю, что рынок еще не совсем готов”. Но учитывая появление “фишинга” и других способов мошенничества в Интернет, пора бы уже и созреть.

3 Студента Заработали Миллионы На Репетиторстве

2007-02-13T08:35:00.000+04:00

История Авичала Гарга (Avichal Garg), Карэна Гоэла (Karan Goel) и Джозефа Джувелла (Joseph Jewell)

Перевод Pablo Escabar

http://www.prepme.com/

Поступление в хороший ВУЗ дается нелегко, и даже лучшие выпускники нервничают перед SAT[американский аналог ЕГЭ]. Джозеф Джувелл (Joseph Jewell), однако, посмотрел на это под другим углом, и представил тестирование, как занимательную игру. “Было забавно попытаться победить SAT. Я воспринимал его как вызов своим способностям – смогу ли я набрать максимальное количество баллов?”, говорит он. И его стратегия сработала. Он набрал почти максимальное количество баллов, при поступлении в Калифорнийский Технологический Институт (California Institute of Technology) в 2001 году. И в том же году он в соавторстве написал книгу “Повысь свой балл: Тайный способ пройти SAT”.

На его курсе, который он запустил в Интернете, под названием “PrepMe”[сокр. от Подготовь меня] абитуриенты получали уверенность в себе. Он работал в команде с Авичалом Гаргом (Avichal Garg), закончившим Стэнфорд (Stanford) по компьютерным наукам, и Карэном Гоэлом (Karan Goel), выпускником Университета Чикаго (University of Chicago), специалистом по MBA.

В отличие от существовавших популярных курсов по подготовке абитуриентов, проводимых в Принстоне (Princeton) и Каплане (Kaplan), “PrepMe” предлагала несколько вариантов решения задач. Первый предлагал молодым людям тестовый экзамен, обнажающий слабость системы, а второй - релевантные, повторяющиеся упражнения, с которыми было уже легче справиться. Чтобы превзойти курсы Принстона (Princeton) и Каплана (Kaplan), “PrepMe” предлагала на 20-60 часов больше практики, за ту же стоимость. Так же они предоставляли услуги по обучению написания тестов через электронную почту, ICQ и по телефону. Гоэл (Goel), исполнительный директор компании, говорит: “Мы изменили подход подготовки к вступительным экзаменам”

“PrepMe” было основано в удачное время. Количество абитуриентов, сдававших SAT, выросло на 17 % за 5 лет, по данным “College Board” [Общественная организация, представляющая интересы примерно 2900 учебных заведений, практикующих оценочный тест, разработанный Советом. Основана в 1900. Штаб-квартира в г. Нью-Йорке.]. В прошлом году абитуриентами было сдано 1 400 000 экзаменов SAT. И это еще не все: “College Board” добавила новый экзамен в SAT, который включил в себя более детальные и глубокие вопросы по алгебре. В то же время, рынок онлайн образования, оцениваемый в 6 000 000 долларов, ежегодно растет на 25-30%, и в нем полно места для таких компаний, говорит Эрик Бассетт (Eric Bassett), директор исследовательской компании. “Добыть небольшой доход на этом рынке очень даже возможно.”

“PrepMe” пришлось продираться сквозь рынок услуг по подготовке абитуриентов, оцениваемый в 700 000 000 долларов. Каплан (Kaplan) и Принстон (Princeton) занимают всего около 25% рынка. “Для молодой компании зарабатывать несколько миллионов долларов в год представляется нелегкой задачей”, говорит Бассетт (Bassett). Старожилы рынка так же уделяют внимание и онлайн бизнесу.

Основатели компании “PrepMe” говорят, что они уверены, что оба учебных плана, достаточно эффективны. На разработку своего метода обучения они потратили целых 3 года. Теперь компания планирует вступить в ценовую войну – установив стоимость своего курса в 500 долларов. Конкуренты берут 1 000 долларов, а персональные репетиторы 70 долларов в час и выше.

Затраты на “PrepMe” уже окупаются сполна. Со штатом в 12 человек, включая преподавателей, компания еле справляется с наплывом клиентов.

Совладелец компании, Гоэл (Goel), заявляет, что у этой молодой команды есть одно неоспоримое преимущество перед более авторитетными конкурентами: “Мы не спим.”

Бизнес, Из Сломанного Зуба

Бизнес, Из Сломанного Зуба

2007-02-12T08:16:00.000+04:00

История Саймона Пуршелла (Simon Purchall)

Перевод Pablo Escabar

http://www.smilesavershungary.co.uk/

Для большинства людей поход к стоматологу ассоциируется с неприятными болевыми ощущениями, и совершается только в случае крайней необходимости. В отличие от них Саймон Пуршелл (Simon Purchall) ушел от дантиста не со скривленным от пережитого ужаса лицом, а с довольной физиономией, которая скрывала идею замечательного бизнеса.

Пуршелл (Purchall) сломал зуб, во время катания на велосипеде, и был абсолютно ошарашен, когда врач сказал, что за лечение ему необходимо заплатить 20 000 фунтов стерлингов. Однако он придумал, как не платить такую огромную цену – в этом ему помогла его жена Вероника, которая была родом из Венгрии. Решение заключалось в том, чтобы поехать в ее родной Будапешт, и вылечить зуб там.

“Сначала я побаивался ехать в экс коммунистическую страну, но потом все-таки решился”, говорит Пуршелл (Purchall). “Это было сказочно. Уровень сервиса и квалификация персонала были фантастически высокими. Я решил вылечить там все свои зубы и сэкономил около 16 000 фунтов стерлингов.”

Вернувшись домой в Англию, Пуршелл (Purchall) сообразил, что, отправляя людей в такие путешествия можно заработать много денег. Последние 10 лет занимавшийся фрилансингом в области IT, он предположил, что в дальнейшем это можно поставить на поток и сделать основным способом заработка на жизнь.

К тому же Вероника была квалифицированным ассистентом стоматолога, и очевидным кандидатом для осуществления перевода с венгерского на английский язык. Все тщательно взвесив, парочка решила заработать денег.

Назвав свою компанию “SmileSavers”[Хранители Улыбок], Пуршелл (Purchall) столкнулся лицом к лицу с противниками его бизнеса, которые настойчиво просили его уйти с этого рынка.

Ему пришлось брать на себя ответственность за последствия за то, какого дантиста он рекомендовал английским пациентам. Вследствие этой ответственности ему пришлось тщательно подбирать состав стоматологов.

К счастью для Пуршелла (Purchall), когда Венгрия вошла в состав ЕС, Брюссель решил сделать дипломы и сертификаты тамошних специалистов действительными на территории всего Союза.

“Мы сравнивали цены в Венгрии и в Англии”, объясняет Пуршелл (Purchall). “К нашей радости, стоматологические системы этих стран были очень похожи.”

“Мы получили абсолютно легальные контракты с дантистами, а пациенты – достойный уровень сервиса.”

После нескольких поездок в Венгрию, Пуршелл (Purchall), начал искать через Интернет другие клиники.

“Мы общались с венгерскими стоматологами и получали от них дельные советы, но у нас и самих был некоторый опыт, позволяющий судить о квалификации дантистов”, говорил Пуршелл (Purchall). “Мы искали специалистов, которые могли хорошо контрактовать с клиентами. Если мы сомневались во враче, мы с ним не работали”.

Пуршелл (Purchall) разработал прайс, в который входила и его комиссия, и продолжал работать, пока Вероника полностью посвятила себя бизнесу – шаг, который он считал ошибочным: “Наверное, я должен был бросить свою старую работу намного раньше”

Их расходы на предприятие были сравнительно небольшие. Разработка веб сайта, была самой затратной статьей, но она свелась на нет, благодаря тому, что Пуршелл (Purchall) имел отношение к IT, и мог сделать сайт сам.

“SmileSavers” раскручивался, с помощью программы “Google Ad Words”, несмотря на то, что у Пуршелла (Purchall) не было соответствующего опыта. Тем не менее, сейчас сайт имеет хороший Page Rank, и довольно неплохо ищется поисковыми системами по нужным словам, что позволило сократить расходы на раскрутку.

Пуршелл (Purchall) также занимался и оффлайн рекламой, сразу после запуска бизнеса – покупал место в популярных стоматологических журналах. Однако он не избежал обращения к пиар менеджеру, который как следует раскрутил бизнес – реклама “SmileSavers” постоянно мелькала в нескольких национальных газетах.

“Мы были несколько наивны, поскольку в основном видели своими клиентами взрослое население”, объясняет он.

Пуршелл (Purchall) заключил договора с несколькими венгерскими гостиницами, что способствовало снижению стоимости путевок. Увеличивая число своих клиентов, он работал только с двумя большими будапештскими клиниками, которые вполне справлялись с потоком людей, желающих вылечить зубы.

Несмотря на что, что в договоре не оговаривался размер комиссии, которую берет “SmileSavers” за свои услуги, в прошлом году компания оказала услуги на 600 000 фунтов стерлингов, и в этом году планирует 1 000 000.

Количество клиентов моментально растет, что в предстоящем году естественно способствует стремительному расширению бизнеса во много раз.

“Мы пытаемся донести до людей, что Венгрия – это рай для зубов”, говорит Пуршелл (Purchall). “Но, заявляя это, мы не хотим заставить клиентов отвернуться от английских дантистов”

Большие Деньги За Маленькие Домики